四台矿创新管理转作风提效能

四台矿创新管理转作风提效能

四台矿党委认真贯彻落实“三严三实”要求，充分发挥企业党组织的政治核心作用，把作风建设当做提升各级领导班子凝聚力、战斗力的重中之重，在明确党员干部“干什么”和“怎么干”上提出新举措，进一步提升了党员干部的责任意识、担当意识和大局意识。

严字当头，自我加压。“矿上不但严查管理人员每月下井天数，还更加注重值带班下井质量，尤其是隐患整改落实情况。不达标的干部不但要在月度通报会上被点名批评，还要在井口大屏幕上曝光”。四台矿积极创新转变干部作风载体，建立完善了《领导干部的反考核机制》，每月从下井天数、班次、任务、安全监管等方面对干部下井质量进行综合考核，杜绝了“走马观花”式的管理陋习，切实提升了党员干部深入一线、深入区队、深入群众，掌握实情、分析问题、解决问题的能力。

沉到一线，真抓实干。四台矿党政主要领导坚持情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，能力在一线锤炼，政绩在一线检验，有效带动各级管理人员认真落实“一线工作法”和“三个三分之一”工作法，按照分管范围和安全管理上的分工，采取跟、带、盯等方式，主动把工作重心沉到了基层、沉到了一线。该矿开拓副总工程师每天坚持去三个工掘队组了解巷道掘进情况，他说：“8个机掘队和6个普掘队分布在7个盘区施工作业，每天去三个队组，至少要用一周时间才能够走遍14个工掘面，加之井下环境变化大，需要随时调整施工方案，不到现场了解情况就是失职”。

今年上半年，四台矿领导在井下盯班上岗累计达1972人次，每人月均入井达17次。现在，困难面前勇于担当、执行制度不打折扣、谋划工作务实重效在四台矿已蔚然成风，作风建设的新成效，正在成为企业效能提升的新动力。

来源：同煤集团