同煤漳电河津发电分公司“安全拷问”打造监管排头兵

同煤漳电 河津发电分公司“安全拷问” 打造监管排头兵

“葛红，今天你的交流润滑油箱检修作业有哪些安全注意事项？”6月8日一早，听到设备维护部汽机作业长刘海的“安全拷问”，班组项目负责人葛红略一思索，便给出了严谨的回答。

开展“安全拷问”是该公司设备维护部管理人员结合项目进度，每日对每个项目负责人提出安全一问，并形成记录，最终成为检修总结的一部分。自4C修开工以来，在保障安全生产方面，该公司设备维护部针对班组项目负责人这一检修作业中的关键群体，持续加压，根据不同的职责和分工，确定了班组的项目负责人与参检人员同进同出，全程跟进。

这种安全监督形式，班组的项目负责人反响热烈：“这种方法贴合现场，实效性很强。那天头一回被领导一问，脑子里有点发蒙，不仅回答时漏掉了好几项，而且经领导提醒现场措施也有一处遗漏和几个不规范点，我当即进行了纠正”。“现在我每天开工前，都要根据检修计划，把当日的监管重点在脑子里一个不落的过一遍，心里有本明确的安全帐，再怎么问都不怕。”从一开始的紧张不安，到现在的胸有成竹，一天天过去，一步步走来，这种简捷易行的、很接地气的方式，强化了几十名项目负责人的现场安全监管职能，将他们打造成了安全检修的“排头兵”。（梁小燕）

来源：同煤漳电河津发电分公司