回眸2016：厉害了，我的交投
回眸2016：厉害了，我的交投
岁末，山西交投亮出的“十三五”开局答卷耐人寻味。
这一年年初，当山西省毅然扛起去产能大旗，全省经济在困难中砥砺前行，艰难而又坚决地走上转型发展道路之时，谁也不敢预料，与全省经济形势息息相关的山西交投，这一年，会是怎样的一个年份。
没有人敢于盲目乐观，更没有人敢于豪言壮语，有的只是从上到下大家几乎不约而同的精心谋划和暗暗发力。到这年年底的时候，收获似乎超出大部分人的想象：集团实现营业收入12.4亿元，超额完成省国资委下达的任务指标；实现利润1.1亿元，利润总额比上年提高1.48亿元，企业效益实现恢复性增长；高速公路各项技术指标均高于行业标准，其中公路养护技术状况指标MQI均达90分以上；安全生产保持稳中向好……
2016年，或许是山西交投20余年发展史上最平凡、最平静的一年，也是“看似寻常最奇崛”的一年，或许，更是山西交投深化改革全面播种、次第花开，再到关键之年立柱架梁、击楫勇进的最具特殊意义的一年。
凸显：一条主线贯穿始终
回顾2016年，集团上下印象最深刻的，莫过于贯穿全年始终的“两学一做”学习教育。专题学习与自学相结合，学习笔记与体会相结合，基层座谈与访谈相结合，领导宣讲与员工演讲相结合，专题组织生活会与民主评议党员相结合，知行合一与以上率下相结合，问题导向与注重实效相结合，集中性教育与向经常化教育延伸相结合，一环扣一环，一步赶一步，一个阶段衔接一个阶段，忙而有序，张弛有度。特别是集团党委立足工作实际，统筹安排推进，充分发挥领导干部示范带头和党员的先锋模范作用，在真学深学、做实做优上下功夫，在推动企业发展、服务群众中出真招，推进全面从严治党向基层延伸。“五个发挥”成效明显：一是发挥领导垂范带学作用。严格落实中心组学习制度，严格落实讲党课制度，通过开展知识竞赛、专题研讨、宣讲、交流座谈等方式，不断提升党员干部的理论素养和业务水平。2016年，各级党组织共开展中心组学习193次，开展集中研讨225次，撰写心得体会641篇，开展调研157人次；二是发挥正面典型示范作用。集团党委组织70个基层党组织660余名党员开展了 “做合格党员·我先行”主题实践活动，累计为企业和职工解决实际困难和问题71个，帮扶困难职工60余人，帮扶资金近11万元。2016年，太长公司获得全省先进基层党组织荣誉称号，集团表彰先进基层党组织8个、优秀共产党员60人、优秀党务工作者8人；三是发挥新媒体助推作用。创新搭建“网站、微信、QQ群”等网络学习平台，借助党支部、基层党委、集团党委三级党员微信群和党建工作群，打造“两学一做”学习教育答疑解惑、互动交流的“网络家园”；四是发挥实践活动引领作用。以纪念建党95周年为契机，以各类主题实践活动为载体，结合集团开展的“提质增效”活动，进一步补齐企业管理短板，降低运行成本，着力提升发展质量；五是发挥督查指导促进作用。对查出的问题提出整改意见和具体要求，明确整改时限和验收标准，对于重视程度不够、工作质量不高、自查结果不实的单位进行通报。集团所属党组织所列出的155 项整改内容已整改完毕。
突破：三项重点助力腾飞
2016年，有三项困扰集团公司多年、事关集团科学稳健永续发展和做优做强做大的重点工作，取得突破性进展。这三项重大成果就是：忻阜、忻环高速公路经营权转让履约工作圆满完成，高速公路运营平台运行平稳以及股权投资取得新的进展。
这一年，通过积极与银行沟通，合理利用信贷政策，充分发挥项目优势，如期获得52亿元忻阜高速项目贷款，完成了近年来全省单户企业、单个项目、单笔提款最大的项目融资；通过积极开展项目车流量预测、收费权变更审计等资料准备工作，全力做好转让履约的预接工作。终于，2016年12月，经省政府批准，省交通运输厅、省财政厅、省发改委批复同意，忻阜、忻环高速公路经营权转让履约工作圆满完成，集团新增高速公路155公里，为集团公司后续发展提供了保障、增强了动力。
这一年，通过加强改革创新，高速公路运营平台高效运转 。 年初，集团全资高速公路业务整合平台—山西交投高速公路有限公司正式注册成立，在原有高陵高速公路的基础上，先后以吸收合并方式整合太原东山过境高速公路、忻环高速公路、忻阜高速公路。通过高速公路整合使资源得到了优化配置，在降低企业财务成本的同时，优化了集团债务结构，更利于实现多渠道规模化融资。
这一年， 集团公司根据“依托路、延伸路、走出路”的多元产业发展路径，在省国资委的指导下，以国有资产保值增值为目标，严格按照企业国有产权交易程序，进行了股权投资。一是以货币形式出资1.5亿元，占股3.75%，与省属大型非煤企业合作设立了山西信用增进投资股份有限公司。二是以2.01亿元对拟上市企业山西华翔集团进行股权投资，占股12.5%。本年度的两项投资行为，是集团加大多元产业发展力度，实业投资与财务投资并举的有益尝试，有效提升了多元产业盈利模式和空间。
见证:八大亮点异彩纷呈
◎创新发展模式，推进高速公路PPP项目。按照集团公司“以路为基、多元发展”战略发展方向，结合我省高速公路行业现状，我们先后与银行、保险、基金等金融机构多方接洽，就合作投资高速公路PPP项目达成初步意向，拟从省外筹集资金，用于投资我省高速公路PPP项目。
◎强化整合重组，合理优化资源配置。围绕集团公司经营业务，按照业务功能与属性，通过企业并购、清算注销等方式对集团部分所属企业进行了业务重组整合。通过处置无效、低效资产，整合相关业务，初步实现了瘦身健体，优化资源配置。
◎开展提质增效，成本、费用大幅度降低。一是公路经营单位积极开展“提高服务”、“打击偷逃通行费”专项活动，并取得了良好的效果。二是通过压减各项支出，健全成本管控责任制度和目标考核机制，强化全员、全要素、全过程的成本管控，深化精细化管理的措施，充分挖掘成本节约潜力。三是集团公司综合考虑社会效益和企业经营效益，主动停止了小店汾河公路桥收费业务，减少企业效益“出血点”；集团开展的“提质增效”活动取得了阶段性的成效，基本上实现了“营业收入、利润总额同比正增长”的总体目标。
◎全面依法治企，加强企业管理。做好依法治企工作。根据省国资委文件精神，制定下发了集团公司《法制国企五年规划实施方案》和《法律事务审核管理办法》；按合法、精简、可行的原则，重新修订完善了涉及集团层面的各类规章制度33个，各所属企业制定本单位工作、业务制度、规定、办法399个。
◎坚持标本兼治，安全生产平稳向好。集团公司高度重视安全生产工作，不断强化安全生产的红线意识和底线思维，认真履行企业安全生产法定责任和义务，切实做到了安全责任、安全投入、安全培训、基础管理、应急救援“五到位”。全集团安全生产形势稳定可控，连续多年未发生安全生产责任事故。
◎创新工作方法，班子队伍建设不断加强。坚持中心组学习制度，认真执行民主集中制，坚持“三重一大”事项集体讨论决策，同时，按照上级相关要求，集团党委制定下发了《换届选举工作实施方案》，对基层党组织换届工作进行安排部署，集团党委所属70个基层党组织中65个完成了换届选举工作。
◎加大培训力度，强化人才队伍建设。大力实施人才强企战略，本年度5名同志取得高级会计师资格，2名同志取得高级工程师资格；推荐8名同志进入山西省科技厅财务专家库，集团层面全年调整干部45人次。强化对超职数配备干部、干部档案造假等事项抽查核实力度，组织所属高速公路155名收费及监控员进行了技能鉴定培训和考试，办公、人事、纪检等系统举办专题培训10余次，培训人员上千人次，同时还对转岗和新入职的50余名员工进行了为期5天的岗前培训。举办了第二届“和谐杯”岗位技能大练兵活动，岗位大练兵活动实现了常态化。
◎引领文明新风，企业文化和精神文明建设成效显著。集团紧密结合培育和践行社会主义核心价值观，深入推进“学、树、建、创”和公民道德“五个一”活动的同时，通过开展全系统定期的“和谐杯”岗位大练兵；开展以“五小”和QC小组为载体的群众性技术创新攻关活动；开展学雷锋和青年志愿者活动；开展省属企业“百名道德模范”和“寻找最美山西交通人”评选活动；开展各具特色的社团文化活动，举办“书香伴我行”读书活动、“安全在身边”演讲比赛和创建知识答题活动等，提升了广大员工的综合素质。2016年，顺利通过了全国交通运输行业“文明单位”、省直文明单位标兵及省属企业文明单位标兵验收。