关于创新与战略 大悦城核心高管抖出了一堆干货！
（上海大悦城开幕仪式）
联商网消息：12月19日，经历了五年运营成长的上海大悦城迎来了二期项目的正式开业，同时，国内首个悬臂式屋顶摩天轮SKY RING(天空指环)也举行了盛大的亮灯仪式。
当晚，中粮集团总裁于旭波，中粮集团副总裁，大悦城地产董事长周政，大悦城地产执行董事兼总经理韩石，商业管理中心总经理吴谷丰以及各大悦城总经理出席了开幕仪式。亮灯仪式别具一格，一对新人在这里举办了全球首个摩天轮婚礼。当新人拥吻的瞬间，摩天轮璀璨亮起，犹如一枚真正的SKY RING悬在空中。由此，上海大悦城的定位由“我的约会主场”升级为“魔都爱情地标“，独树一帜地以情感体验拉动消费，首创亲密社交空间的理念打造爱情主题购物中心。
（中粮集团总裁于旭波致辞）
据悉，二期开业后，上海大悦城的整体商业体量将达到16.3万平方米，通过连廊联通南座和北座，共约450个品牌，开业率达到90%，主要代表性品牌包括：Michael Kors、Kate Spade、bebe、ANTEPRIMA WIREBAG、MARIMEKKO、LOVE MOSCHINO、GAP、SHEL’TTER、snidel、MUJI、MO-MO牧场、云海肴、小辉哥、誉八仙、梅园春晓等。
（摩天轮婚礼）
在开幕活动前，中粮集团主要领导及上海、北京、天津、成都等地的大悦城高管接受了香港及内地多家媒体的集中采访。中粮集团副总裁、大悦城董事长周政向联商网等在场媒体介绍了中粮集团及大悦城在发展过程中的五大特点： 强有力的品牌支持;面向年轻人的独特定位;全国市场内合理的布局;关注和发掘目标客群的价值;未来多种发展模式并存。 在接下来的记者问答环节中，几位核心高管就大悦城的创新发展与未来战略，接连抖出不少干货。联商网记者归纳如下：
关于创新机制
上海大悦城的屋顶摩天轮、摩坊166都是大悦城极具代表性的创新业态。事实上，大悦城一直是业界创新的先行者，几乎每一座大悦城都有自己独特的创新业态，如朝阳大悦城的悦界，天津大悦城的骑鹅公社等。对此，大悦城董事长周政表示，与其他一些购物中心快速复制拓展不同，大悦城不是简单的标准化复制。每一座大悦城在坚守企业灵魂（即为18-35岁的年轻人打造生活方式购物中心）的基础上，都会根据所在城市的特色，进行创新尝试，凸显区域特点。大悦城内部对于这样的创新给予了极大的鼓励和空间。未来，这种创新机制还会进一步得到推进。
关于发展速度
周政表示，过去几年，大悦城的发展速度在同行比较来看确实不算快，但是大悦城追求的是稳、精、专。”商业领域竞争确实非常激烈，消费者的变化也很快，所以我们希望稳扎稳打百发百中，并不是简单片面地追求快速发展。“周政补充道，”接下来将会逐渐加快发展速度，采取拿地自建和兼并收购、轻资产输出等模式并行的方式加速发展，我们对5年开出20家大悦城这一目标很有信心。“
大悦城商管负责人吴京透露，大悦城的平均月租金在300万-400万之间，西单大悦城甚至超过1000万。“这一租金水平在行业里是遥遥领先甚至数倍于其他购物中心的。如果从租金的角度来看，一个大悦城或许可以抵好几个其他的商业项目，所以数量的多少只是一个方面，评估发展实力更应该看质量。”吴京解释道。
关于租金体系
据大悦城地产执行董事兼总经理韩石介绍，大悦城的租金模式为保底租金加流水代扣，两者取高者。保底租金在商户续约时会不断提升，这也是为了应对电商，让商家更关注实体店的销售。
流水倒扣主要是来自于两个方面，第一是实体店的流水倒扣，第二是线上大悦城销售产品的流水倒扣。实体店的流水倒扣，大悦城商户固定租金和流水倒扣比例基本上80%是保底租金，20%是流水倒扣。在流水倒扣达到一定情况下就提升保底租金，达到良性循环。
今后大悦城将成为线上线下相结合的为年轻人打造的综合服务平台。为此，大悦城提出了从经营商品向经营客流转变的概念。另一方面，在电商与实体从分裂到融合的趋势下，大悦城推出APP，发展线上大悦城，尝试通过与实体店呼应结合，帮助商家提升业绩。
关于发展模式
周政在接受采访时明确提出， 大悦城接下来除了会继续拿地自建项目外，还会通过收购兼并和品牌管理等轻资产输出等方式进行拓展。 ”自建项目会继续做，但相对放缓，对于综合体数量趋于饱和的城市，我们尽量回避拿地自建，而是考虑采用收购兼并和轻资产输出的方式激活存量。同时，也不排除在好的三线城市开发新的项目。“
据悉，天津和平大悦城就是大悦城地产尝试输出管理的第一个案例，将于2016年底开业。
（联商网 孙佳 上海报道）