晋煤集团凤凰山经济共同体优化机构“撬动”改革活力

晋煤集团凤凰山经济共同体优化机构“撬动”改革活力

随着减员提效工作的深入开展，凤凰山经济共同体对许多临时工进行了辞退。没有了临时工的服务，机关办公人员在工作之余拿起拖布打扫起楼道卫生，这是凤凰山经济共同体进行减员缩编的一个缩影。

面对当前严峻的市场形势，凤凰山经济共同体把每一个员工、岗位都当作节支创效的“内核”来管理，特别是自晋煤集团《编制管理办法》和《绩效考核与薪酬管理调整办法》下发后，他们认真领会精神，加强宣传发动，对现有机构、现行人员结构和现状，认真进行梳理和摸底，本着“纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能”、“因事设岗，因岗定人”的原则，科学确定了凤凰山矿和沁秀公司定员方案和组织机构设置，并清退了工会、地面后勤等单位的临时工，减少了工资成本投入。

与此同时，凤凰山经济济共同体优化机构设置，减少管理程序，多措并举推进编制管理：一是整合资源职能，取消一些单位设置，凤凰山矿撤销了资源回收工区、翻矸队两个单位；沁秀公司法律顾问事务部和资源整合办合并为法律顾问室，减少了机构的设置。二是优化岗位配置，实行一岗多职、一职多兼，凤凰山矿四个居民小区、离退办等单位以前党政正职均是2人配置，现已调整为1人配置，不仅大大便于了一岗双责作用的发挥，而且减少了人员投入。三是推进后勤单位社会化改革，将业务外包，对原后勤单位人员进行内部转岗、分流配置。9月份，凤凰山矿已将食堂业务外包出去，对生活服务部30名员工进行内部转岗培训、安置到水电工区、污水厂等人员紧缺单位，优化了人员组合。转岗到水电工区秦红香颇有感触地说：“转岗到水泵司机的岗位后，与自己以前的岗位比，这是一个全新的领域，相当于自己又多掌握了一门技能，自己会用全部的热情投入在岗位中，在企业的改革中，推动自身成长。”

此外，凤凰山经济共同体积极组织，加大对资源整合矿井托管承包工作和新建矿井对口支援工作。8月份，凤凰山矿组建了工程一队，57名干部员工到凤红煤业进行对口支援，为大矿减轻了人员负担，推进了亿吨基地建设。同时，严格执行员工奖惩条例，对严重违反劳动纪律（长旷、严重违章），受刑事处分、无法胜任岗位、调岗仍无法胜任岗位人员解除劳动合同，解除长病长旷18人、刑事处分1人。凤凰山矿全年分流600人的目标，正在按计划有条不紊地进行之中。

设置机构精干高效、内部转岗动态调整、外部分流减少成本，这些实实在在行动和举措，不仅为企业应对市场寒冬发挥了重要作用，而且为下一步深化改革进入“深水区”奠定了基础。

来源：晋煤集团