同煤集团：云冈矿成本管控由“被动型”向“主动型”转变

同煤集团：云冈矿成本管控由“被动型”向“主动型”转变

　　“机掘一队张正：回收铁丝2斤，螺丝5条；周元：回收螺丝3条，U型梁2根……”在云冈矿回收复用台帐上，清楚的记录着员工从井下拣回的一些物件。为了不断寻求节支降耗点，云冈矿通过加强回收复用和修旧利废，实现成本的全过程管理，推动成本管控由“被动型”向“主动型”转变，有效降低了企业成本。 

　　云冈矿严格经营管理，把全年的经营工作目标分解到各单位，分解到每位员工头上，让大家都能够了解投入与产出、效益的关系，自觉地参与到控制成本工作中，真正实现了被动管理向主动履职的转变。 

　　为了从根本上优化资源，堵塞漏洞，提高效益，云冈矿回收队在各盘区配备动态管理员，区队派成本核算员，深入现场进行动态检查，区队班组层层落实、明确责任、落实到人，做到回收有指标，节约有奖罚。他们还充分利用材料回收库房做文章，大到皮带架、工字钢，小到道钉、螺丝等废旧物品的回收都作出硬性规定，并对回收上来的能修复使用的坚决予以修复，不能修复的进行加工处理，制作成铁道板和托盘，有效控制了资金的投入，设备回收复用率达到30%以上。 

　　此外，云冈矿全面实施班组回收考核制度和奖罚制度，严格执行班组核算制，每月把材料消耗和回收指标分解到班组和个人头上，把成本的控制与员工工资挂钩，大大提高了员工抓好经营工作的自觉性，使广大员工自觉地搞起回收复用，形成了人人出井不空手，个个挣当理财员的良好氛围。 

来源:  同煤网站