同煤漳泽电力侯马热电分公司精细化管理常态化

同煤漳泽电力侯马热电分公司精细化管理常态化

精细化管理是一种精益求精的文化理念，是将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。本质上强调的是一个持续改进，不断完善的过程。侯马热电建成以来，把精细化管理理念融入生产经营工作全过程。

依托6S管理作为精细化管理的基础，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为定义的6S管理，通过现场整理、整顿、清扫、清洁，彻底改变了现场环境条件。通过不断培训教育，侯电有了一支较高素质的员工队伍，态度端正认真，工作积极热情，现场明显改观，所以说6S作为精细化管理的不可或缺的重要组成部分，是精细化管理的基础，也是精细化管理的首要工作步骤。

把精细化管理机制植根于在线经营。近日来，公司相继完善了SIS系统、数据中心系统、移动办公平台系统、MIS系统，建立了全要素的实时经营在线管理系统。

建立了运行指标精细化管理信息系统。该系统以过程控制为手段，以量化管理思想为核心，以实时数据为基础，对运行人员的日常工作质量、数量、时间进行量化，再客观进行考核、评价，以此来激励运行人员，保证监盘、操控、调整的质量，全面提高机组运行的安全性和经济性。 （淮晓萍 左会平）

来源：同煤漳泽电力侯马热电分公司