同煤漳泽电力侯马热电分公司狠抓燃料成本管控力保完成经营目标

同煤漳泽电力侯马热电分公司狠抓燃料成本管控力保完成经营目标

2015年是侯马热电分公司双机全面投入运营的开局之年，也是集团公司的质量效益年。如何能实现圆满完成公司年度经营目标及向质量效益年献厚礼的的双赢目标，有效管控好燃料这项巨大成本就成为公司经营工作中的重中之重。为此，公司举全力，党政一起抓，开展了以燃料成本控制为重点的效能监察工作，为有效管控燃料成本保驾护航。

健全完善制度机制，强化制度执行力。围绕燃料“进厂、验收、结算、消耗”四道关口，环环相扣，层层推究，严细地制定、健全和完善各项规章制度，组成以经营、财务、审计、纪检等多部门的制度评估组，定期开展内控评价，使燃料管理工作有章可循，有据可依。同时，强化制度执行力，不要让制度成为形式，要实实在在发挥制度管人，制度管事的科学管理。

开展燃煤竞价采购，从源头降低成本。实行月度燃煤竞价采购，根据每月发电计划决定燃煤采购数量，结合国家环保法的超低排放要求科学的限定燃料指标。通过开展月度燃煤竞价采购，不仅有效地规避市场价格风险，盘活了存量资金，更有效降低了燃煤采购成本。

加强职能监督力度，促管理水平提升。公司以燃料成本控制效能监察工作为契机，实行行政、经营、党纪多维管理，要求燃料管理各环节自觉接受职能监督，充分发挥内部监督作用，发现发掘燃料管理上的不足，及时查缺补漏，促进燃料管理工作更上一层楼，以实现燃料成本有效管控的最终目的。

5月6日，公司通过市场竞价方式对5月份的燃煤需求进行了采购，采购价格比预期降低了50元/吨，有效的降低了燃煤采购成本，为此项工作的顺利有效开展和完成公司全年经营目标的实现奠定了良好的基础。（刘松琴）

来源：同煤漳泽电力侯马热电分公司