省属企业监事会2016年度工作会议召开
省属企业监事会2016年度工作会议召开
4月1日，省国资委召开监事会主席联席（扩大）会议，监事会主席、专职监事、委内16个职能处室负责人参加了会议。省国资委副主任、党委委员曹慧昌出席会议，并作了题为“以问题为导向、以整改为目标，努力推动监事会工作再上新台阶”的重要讲话。
曹慧昌指出，2015年各办事处强化问题和风险导向，以防止国有资产流失、促进国有资本保值增值为主线，着力做实当期监督、报告提质、问题清单、重点核查、整改评估、协同监管、基础信息、思想作风、廉洁自律等工作，不断增强监督的针对性和有效性，进一步发挥监事会的有形监督和无形约束作用。 一是监督成果显著。监事会的监督成果集中体现在各类报告及其成果运用上，2015年监事会共提交6份全面监督检查报告，6 份担保专项检查汇总报告和22份分报告，24份季度情况报告，8份重点问题核查报告，39份问题整改评估报告，向企业下达28份整改意见书或函件，向委内职能处室和分管领导对口分送20份“问题清单”。二是积极探索并启动了“全面建立问题台账，全程实施动态监督”与“重要问题重点核查”机制的实践。三是全面实施整改评估工作。将有效评估作为督促企业落实整改、提高整改实效的重要抓手， 39份整改评估报告显示，问题整改率为63.6%。四是着力增强监督协同。统筹监事会内部力量集中开展重大风险监督检查；加强监事会与委机关职能处室双向沟通反馈联动；配合委里圆满完成了省属国有企业列入省政府重点工作的督查任务；派员配合省委巡视组深入实地开展专项巡视审计工作。五是强化完善监督基础。完善了监事会主席联席会议、监事会工作协调会议、监事会会议制度，建立了监事会基础工作信息和监事履职情况报告制度，探索适度公开省属国有企业监事会的监督检查信息，积极有序推进监事会业务制度和内部管理制度建设。六是持续加强监事会队伍思想、组织、作风、廉政和履职能力等方面的建设。
曹慧昌指出，2016年监事会工作总的思路是：以涉及国有资产流失的重大事项和风险为主线，牢固树立“发现并督促解决问题”的理念，全面建立问题台账，全程实施动态监督，着力做好重点核查、提质增量、问题台账、成果运用、基础强化等工作，努力推动监事会工作再上新台阶。并安排部署了2016年监事会五项重点工作任务，一是深入核查重点问题。“一企一策”确定监督重点；查深、查实、查透问题线索和风险源点；大力强化内部协同。二是紧抓报告提质增量。紧抓“一事一报告”，增强监事会当期和事中监督的及时性、针对性；紧抓“专项监督检查报告”，增强监事会对重点领域、关键环节的持续有效监督；紧抓“年度监督检查报告”，增强监事会全面反映监督成果和监督成效的能力。三是抓紧建立问题台账。做好总体设计，要全面建立分层分类分企业的问题台账；实行动态监管，使问题台账贯穿监督检查全过程；有序有力推进，要求各办分台账与委内总台账同步实施。四是加大监督成果运用。完善监事会向企业反馈通报制度；加大委内处室落实事项的督促反馈力度；做实夯实对企业整改情况的评估，适时探索在企业网站公开监事会向企业通报的年度监督检查情况，以及经监事会评估确认的企业整改落实结果。五是强化自身基础建设。强化基础工作信息；强化监督制度建设；强化纪律模范意识。