12月17日，山西路桥集团召开“集团管控和组织优化”专题培训暨研讨会议，集团公司领导、机关部室负责人、所属单位主要领导及相关人员参加会议
专题研讨会上，参会人员聚焦主题，建言献策，形成了对集团改革发展和管理提升的一致共识。一是作为综合性产业集团，集团初步形成了“投资—建设—运营”的全产业链发展模式，在深化国企改革的大背景下，需要进一步完善法人治理结构，建立与集团转型发展相适应的管控体系、与企业管理实际相配套的组织架构，最大限度地培育创新活力、提升管理效力和激发改革动力；二是鉴于集团产业板块之间的专业化发展和产业竞争程度、基础管理成熟度、企业文化融合度有所差别，按照提高效率、激发活力、创造价值的目标定位，要在战略管控、财务管控和运营管控之间，明确合理与适度的运行区间；三是要围绕集团发展战略与产业布局，设计合理的运行模式，设置合理的职能部门，建立闭环的管理体系，进一步清除职能的交叉现象、压缩管理的真空地带，有效减少推诿扯皮，加强执行力度；四是健全完善基础管理、绩效考核评价、内控风险管理、信息化管理等，加强流程的再造和优化，推广应用先进的管理方法和工具，进一步提升管理效率；五是把握“一带一路”、京津冀协同发展、全省交通改革等投资建设机遇，既要选择优质项目资源，创造新的更大的利润点，也要综合经济效益与社会效益，发挥1+1＞2的企业价值。
会上，北京华夏基石管理咨询公司副总裁陶旭以山东高速集团为典型案例、以建立管控模式和优化组织设计为切入点，作了题旨鲜明、内容丰富的专题培训。
（通讯员王鹏飞报道）