同煤集团四台矿：“众筹”建议提升管理水平

同煤集团四台矿：“众筹”建议提升管理水平

最近，同煤集团四台矿大型队员工郑成，将他一笔一划手写在6张16K大笔记本纸上的10条图文并茂的井底罐轮和南北绕道视频监控改造建议，递给了正要乘罐轮升井的矿长手里，矿长会同相关人员核实情况后答复马上立项改造。

像郑成这样为矿井安全发展积极建言献策、爱矿如家的员工在四台矿不在少数。煤炭市场严峻形势下，员工能保持高昂士气，积极参与矿井精细化管理，得益于该矿把服务员工、发动员工、依靠员工作为推动矿井发展的力量源泉，主动密切干群关系、和谐班子氛围，千方百计为全员参与管理，为企业建言献策营造氛围的重要举措。

文化引导升华价值取向

优秀的企业文化可以升华员工思想，陶冶员工情操，提升企业与员工的价值取向。去年以来，四台矿深入挖掘矿井文化内涵，先后凝练出“任何决策，优先考虑矿工安全；任何规划，优先考虑矿工感受；任何安排，优先考虑矿工利益”“用心做事、用情管理 、启智拓路、稳中求进”“爱矿之举、寓于平常、见于小事、寄于言行”等新企业文化理念，并通过多种形式的宣传与灌输，深化理念渗透，增强文化影响力，增进集体凝聚力，升华员工思想，陶冶员工情操，培育出了四台人共有的理想信念和价值追求。

用心呵护激发爱企如家

为员工着想员工才会全身心回报企业。全心全意服务员工是该矿凝聚全员力量的重要措施。四台矿充分听取民意，为员工增建停车场、修建篮球场，改善“两堂一舍”服务质量，推行员工工服“每日一洗”制度，开设便民理发室、补靴处，方便广大员工所需。以改善采掘工作面和人员作业场所为重点，通过强化支护及工程质量、井下空气质量及湿度，建立井下全照明系统、规范设备稳设及管轨线吊挂、完善转载机全封闭等方面因素，实现了井下环境地面化，让员工品尝体面劳动的甜头，更激发出了员工爱矿如家的动力。

“这10条改造建议是我在平时工作中慢慢注意、收集起来的，后来用笔记本整理出来，矿上厚待我们员工，我们更有责任、有义务为矿出力，为安全着想。”谈起为矿提改造建议的初衷，郑成这样说。

倾力搭台催生全员创新

四台矿以“充分发挥员工主力军作用”为发力点，积极组织开展“金点子、银点子”征集活动，对员工合理化建议采纳情况、处理结果及时反馈，确保建议句句有答复。同时，聚焦创新创效主题，深化群众性技术创新工程，制定《科技创新成果奖励实施办法》，实行科技创新“每月一汇总，每月一评审，每月一验收，每月一奖励”的四个一”制度，鼓励全员创新、岗位创新、自主创新。一批有创意、敢创新、会创造、能创效的革新能手、创新团队以小搏大、以新搏强，有力推动了矿井安全、高效发展。

《科技创新成果奖励实施办法》施行以来，全矿共有130名基层员工自主完成了164项优秀科技创新成果受到表彰，并在全矿得到推广应用，有效推动矿井攻坚克难、逆势发展。（洪浪）

来源：同煤集团四台矿宣传部