潞安集团漳村矿四轮驱动提升发展实力
潞安集团漳村矿四轮驱动提升发展实力
面对煤炭市场持续低迷、矿井生产条件复杂、采区接续紧张等诸多困难,漳村矿主动出击,深挖潜能,采取强化形势教育、强化安全生产、强化经营管控、强化市场销售等措施,应对持续低迷的市场形势,不断提升矿井发展实力。
强化形势教育。该矿利用多种形式,开展“三进四讲”形势任务教育宣讲活动,层层学习集团和矿安全工作会、职代会精神,向全矿干部职工讲明面临的复杂严峻经济形势、安全压力,增强全员危机意识、责任意识和大局意识。同时开展征集合理化建议活动,以讨论会的形式为企业发展集思广益,鼓励广大干部职工积极谋划企业发展,开创发展新局面。
强化安全生产。该矿加快推进瓦斯综合治理,以上工程为重点、上系统为核心、上装备为保障“三措并举”,坚持通风工程、抽采工程“两个优先”, 围绕实现“大流量、高浓度”抽采目标,安设不同系统对采掘面进行瓦斯抽采。确保瓦斯治理专项资金、瓦斯抽采专业队伍“两个到位”,构建瓦斯立体化抽采新模式,实现瓦斯抽采高标准达标。
强化经营管控。该矿牢固树立“过紧日子”、“过苦日子”的思想,明确预算管理、质量管理、对标管理等体系,各经营承包组、三个委员会严格执行“四个严控”政策,按照经营管理制度流程,盘活现有资金,合理配置资金、严格控制资金、节约使用资金。优化生产环节、降低材料配件消耗,制定“物资回收清单”,规范和强化物资回收复用管理,加大修旧利废激励力度,鼓励科队积极参与小改小革,进一步提高生产效率。
强化市场销售。该矿建立“360度”质量管理体系,对煤炭产品从产到销进行全方位、全过程跟踪监督、考核、奖罚。主动调整销售思路,形成了“铁路+公路”、“喷吹煤+混煤”相得益彰的良好销售局面;班子成员带领地销、运销和煤质相关业务科室负责人,亲自跑市场、跑用户,巩固重点用户,开发潜在用户,根据客户需求,细化产品结构,组织好“订单生产”,实现产销平衡。
来源: 潞安集团