独家┆沃尔玛2016在华新开24家店 关店愈13家
联商网消息：2016年初，沃尔玛年度营收同比下滑0.7%至4821亿美元；净利润同比下降7.2%至147亿美元。沃尔玛上一财年第四财季营收同比下降1.4%至1297亿美元；净利润同比减少7.9%至45.7亿美元。
同时，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家，1.6万名沃尔玛员工受影响。而对于中国市场，沃尔玛计划2015至2017年在中国增设约115家门店，包括大卖场和山姆会员店，预计创造3万多个就业岗位。
作为珠海山姆会员店的互补配套项目，沃尔玛将自己的首家购物中心定位为社区型购物中心，整个购物中心的动线设置为L型，提供1800个免费停车位。围绕山姆会员店具有高消费能力的顾客，为他们提供精准的配套服务。此外，乐世界还引入了服饰、餐饮、银行服务、美容美发、汽车租赁及维修维护、艺术教育、药房等业态。
二、用1号店换京东5％股份
2016年6月20日，京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作，京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5％的股份。10月份，沃尔玛全球官方旗舰店正式入驻京东全球购，沃尔玛对京东的持股从5.9%升至10.8%。
双方拟将在多个战略领域进行合作：
1、京东将拥有1号商城主要资产，包括公告中宣称的1号店的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，1号店将继续保持其品牌名称和市场定位。
2、山姆会员店将在京东平台开设官方旗舰店，山姆会员店将使用拥有6亿用户的京东物流体系，从而在中国更大范围的推广其高品质进口商品，并为全国的顾客提供最高效的配送服务。
3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。
4、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。将沃尔玛门店极为丰富的生鲜商品实行2小时配送到家服务。
三、Dirk接棒中国区总裁 柯俊贤回英国
▲Dirk Van Den Berghe
2016年初，沃尔玛全球管理层就开始大换血，新任命七大高管。而几个月后，执掌帅印仅仅两年的柯俊贤调任英国阿斯达总裁兼首席执行官，而沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官的Dirk Van Den Berghe被任命带领中国团队。另外，Dirk还兼任担任亚洲区域总裁一职，包括负责沃尔玛日本的业务。
据悉，沃尔玛中国五年换帅三人，2014年6月1日柯俊贤从高福澜手中接过帅印的时候。而高福澜，这个曾在Woolworths有着30年工作经验，从事多个重要岗位的零售帅才也仅担任中国区总裁两年时间。频繁换帅导致政策缺乏延续性反而让沃尔玛中国区越发陷入困境。
四、沃尔玛拟推“综合工时制” 遭遇员工抵触
沃尔玛曾已经尝试过推行综合工时制，但因为一线员工反对，计划一度搁浅，2016年沃尔玛重新将此项改革提上日程，尽管仍有部分员工抵制，但经过多重努力之后得以在全国绝大部分门店推行。
所谓“综合工时制”，是与我们平常所执行的“标准工时制”不同的薪酬算法。标准工时制和综合工时制的区别在于，标准工时制以“天”为计算单位，而综合工时制以“周、月、年”为计算单位。也就是说，标准工时制是按照社会上最常见的8小时工作制，每周不超过40小时的标准来计算员工的工作量。而综合工时制是在每周不超过40小时的工作总量下，灵活分配每天的工作时间，工作长度。
综评沃尔玛2016
沃尔玛中国区五年换帅三人，收购一号店并入股京东，尝试新的业态门店以及改革用工模式，加速关店止损目的是希望沃尔玛在中国得到一个好的业绩表现。这些调整尽管试图与零售商业变化保持一致，但是沃尔玛在中国缺乏灵活的商业运行模式一直备受争议。
一家连锁门店负责人在沃尔玛被称为总经理，但在其他零售企业这个职务称店长。给人感觉总经理权力很大，但是在实际操作中被冠以总经理的沃尔玛门店却缺乏自主权而显得死板，一个缺乏因地制宜的门店怎么能应对快速变化商业竞争及各异的商圈顾客群，大部分门店不强谈何中国区整体业绩见好。沃尔玛中国的变革不要忽略机制的核心竞争力，否则很容易南辕北辙。
（来源：联商网 崔旭升、梁莹）
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