12月19日，运宝黄河大桥公司组织全体班子成员和各部室负责人，召开了年度工作总结会议。会议对2017年各项工作进行了总结回顾，安排部署了2018年主要任务及重点工作。
2017年，运宝黄河大桥公司全体人员紧紧围绕省厅下达的年度目标责任，锁定“鲁班奖”和“詹天佑奖”创优目标，秉持“平安、品质、廉洁、共赢”的建设理念，紧紧围绕“品质工程”这一条主线，持续推行精细化管理，丰富信息化手段，深化班组作业标准化，开展管理提升专项行动，项目安全、质量、进度、文明施工、示范创建等取得了较好的成绩，顺利完成各项年度目标任务。本年度，在全省在建高速公路项目中，唯一被省交通厅确定为“品质工程”省级示范创建项目。省质量安全监督局检查中，对项目安全管理给予充分肯定，实体工程抽检合格率为94.0%，关键指标抽检合格率为96.15%。
会议结合2017年项目管理和示范创建中存在的问题和不足，对2018年各项工作进行了详细的安排部署。一是对现行的制度办法进行一次全面梳理，对实施过程中存在的问题和不足、流程执行中不畅通的环节进行修订完善。二是继续做好示范创建工作，百分之百地按照品质工程相关要求完成项目剩余建设任务，争创部级品质工程示范创建项目。三是做好通车运营准备，成立运营筹备组，设置组织机构，编制相关制度，办理前期手续，为运营期做好各项准备工作。
参会人员纷纷表示，一定要对照存在的问题和不足，采取具体的办法和措施进行改进，并在思想上统一起来，行动上团结起来，加强协作和配合，严格要求，用心工作，认真完成2018年运宝黄河大桥项目建设各项工作任务。
（ 徐应杰）