零售经理人离职前在想什么？
猎头界“金三银四”说的是一年跳槽高峰在三、四月份，零售经理人也不例外。我想到十几个最近离职的零售中高管，几个月里和我说过的话，多有呼应，部分略感可惜。
在整个中国企业界，经理人群体的严肃、专业度都不够成熟，零售业又更浅些。一个企业中高管的招、用、离，常常充满戏剧性，若多些严谨与可持续发展则更好。
五个例子和模式，分别说说“舍得”、“放手”、“分工”、“分享”、“职业”，尝试勾勒部分零售人心力沉浮。
1.
我们多次谈及“舍得”。这是他几年前接手这个三十亿项目的关键词，也是老板和同事们支持的。这个项目为这个公司甚至城市与行业都创造过价值，他的几年并不容易，成效也算不错。
农历年前上班的最后几日，我来到他的办公室。他谈起新零售和未来零售，“未来想做更多战略的事，少做些战术，占比上调过来”。
我当时心里咯噔一响，预感时间不多。果然，三个月后，公司发文，他离职。
过了几日，联商网友来爆料，说他可能去了某公司。我向他求证，答曰未定，那是几家在接触的新单位之一。不管怎样，去的都是企业规模更小、岗位战略职权更重。
这也是舍得，全国一流商业企业主要干部，换二流或成长型企业更高位阶，这是用平台换空间;也可能去一个单独项目，做一个“作品”，这便是资历换匠心了。
目前相安无事，各自祝福。人贵在自知，舍得。
星云大师的著作《舍得》里有个故事，说某禅师去一高僧门外使劲喊门，知客僧开了一半，这禅师抬腿进去，知客故意关门撞痛禅师，禅师喊痛。知客僧问你在哪里，答曰门外。那你痛什么?禅师答脚在里面。知客怒，你还有里面外面的啊?!寓意知内外、深浅和身心合一。
2.
这一位，一年来每当有业界并购事件发生，他总会来问我的意见与看法。我也帮他牵过线，两边还没开始谈。可我昨天听说，他上周向老板提了辞职。
全情投入十几年，从小到大拉扯的企业，老板要卖了——不过跟他们创始团队没什么关系，他万般不舍却无能为力。
从哪天开始，便利店又成了新风口，成为新零售代表前锋方阵。阿里、京东、复星、苏宁的投资纷纷准备或已经重仓操作，搞得快消品人跃跃欲试，老板也乱了分寸——当年多苦呀，现在资本市场突然看好。
谈到“放手”。也有个故事。一人请问法师，有些事和人放不下。法师问，真的放不下吗。他说放不下。法师端来一个玻璃杯，放在他的手上，然后不断往里倒热水。他只好放开了，因为热水太烫。
3.
第三位是千亿企业高管，本来拟邀做2017联商网大会演讲嘉宾。他的助理和我确认具体档期的时候，说那几天，他不巧要去香港发公司财报。
三月中旬，我还和他的一位合伙人直接下属同事喝咖啡聊起，感佩这个创始团队。谈到“分工”，罕见的创始人高管团队内外上下，不同人有不同的职责和内容。
到我们开大会的时候，迎来的是一份内部告别信，他裸辞了，业界一时哗然。后来的事情，大家都知道了。
我在想，他告别和承担的是什么?他现在的“分工”部分是离队休息吗?说实话，我不确定，大概只有极少数几人真正理解这件事。
不过有一点可以肯定，因为他的离职，提拔了十几个新的年轻高管进入班子。一年前，另一家公司某核心高管离职，同时提拔了四个人分担他的职能。
很能干的人，走得相对磊落，是一场场硬战和向来的理念、人品积累下来的，这时候的分量往往与众不同。身前身后名。
4.
第四位。
我们两个月前在校园散步，他给我打了个比方：很多企业的总部和门店关系，就像庄园管家和农户，老板是农场主，CEO是总管家，我们这些人就是一个个管家，怎样促生产增效益涉及到制度与利益。
他下月正式离职，去大型互联网公司。我们谈过“分享”。
他是零售业中少有的年轻人，十年中快速发展，不断创新、学习，有个性。努力尝试及切换管理者、创新者、演讲者、思想者等不同角色，在这CEO眼里是宝贵的，鼓励、期待、宽容。
创新者角色比重更大的时候，管理者的耐心就会相应减少，思想与演讲则因时因地而异。一段知遇，各自要走一段新路了。
“分享”一势，大约也分三种：自己想要的，公司愿给的，应该有的。三者可能完全重叠，也可能交叉无几，要留待时间。
5.
第五位是更年轻的朋友，他用半个月的休假时间好好想了想，自己要什么。他可能不会走，但以前的那个“他”已经走了。他是零售经理人候选人之一，行业未来中流砥柱。
公司换了个CEO，团队洗牌，他和另外六七个同事都被涉及。因为多年全情投入，他一时难过。
在商业鄙视链中，CEO都不是最高点，更不要说一个年轻干部想要的东西在职场中并不简单，譬如归属感与信任。上周六，我正好翻书，看到“天地不仁，视万物如刍狗”，赶紧发给他。
回到“职业”。敬业就好了。
他们一定还想过更多，说过更多，不同的老板或CEO也会有不同看法或是否挽留，我不得而知。能确认的一点，他们都仍然或曾热爱过自己的公司和行业，祝福他们和其他变动的经理人，能为自己和行业都做得更好。
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（来源：联商网 月小刀）