晋煤集团长平公司减人提效激发企业发展活力

晋煤集团长平公司减人提效激发企业发展活力

面对当前严峻的煤炭市场形势以及晋煤集团新出台的《绩效考核与薪酬管理调整办法》，长平公司科学制定减员分流计划，通过定岗定员定编、发挥工资导向引领、实施内部转岗等多种方式，不断优化企业用工结构，激发企业发展活力，为应对危机谋发展奠定坚实基础。

冗员该减必减

相较集团公司兄弟单位，长平公司近年来员工总数不断攀升，在册人数高达8500余人。由于人数众多造成长平公司全员效率、每工效率等指标低下，按照《晋煤集团关于下达减员分流指标的通知》要求，长平公司减员指标为在册人员260人，劳务派遣100人。

为圆满完成减员分流指标，长平公司第一时间“吃透”集团相关政策，对各岗位（工种）合理定岗定员定编，把减员的重点放在严重违反劳动纪律长期旷工人员、受刑事处分人员、在册不在岗人员上。同时，进一步减少劳动派遣人员使用，在工作安排上尽量减少矿建队组的使用，出台临时工置换方案，逐步对使用小时工和劳务派遣人员单位的临时性、替代性岗位与正式工实行“一对一”置换。

“进行减员增效、优化用工结构不仅是当前应对市场危机的治标之举，也是确保企业长远可持续发展的治本之措。目前，长平公司已经减员40人，将严格按照集团公司的安排部署，对冗余人员该减必减！”长平公司人力资源部部长郭保这样告诉记者。

工资“能上能下”

从机关部室绿化环卫部主动请缨到一线队组综掘一队，王卫卫的故事如今在长平公司已经成为人尽皆知。

在长平公司在册人员中，机关部室人员所占比例为13%，有1120人。为了进一步优化用工结构，引导员工流动导向，长平公司充分发挥工资“指挥棒”引领作用，适度调整一线、辅助、地面单位工资比例，逐步向3:2:1靠拢。在工资分配上，也坚持向生产一线、劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位进行倾斜。对机关部室超编人员，采取第一年享受所在岗位（工种）绩效工资50%的系数，每年逐步增加0.1系数的政策进行调控，真正通过工资“指挥棒”的转动，引导机关部室冗余人员逐步转岗到基层单位和生产岗位，提升企业用工效率。

转岗优化配置

从工作5年的科工贸印业公司经过重新的岗前培训，42岁的杨海先在科工贸矿区超市开始了自己新的职业生涯。杨海先的工作变动是长平公司多经产业内部转岗的一个缩影。

近年来，随着集团对多经产业板块的并购重组，长平公司多经产业的规模和利润均有所下降，但是科工贸公司及多经产业的用工人数却高达1600人，其中临时工近1300人。受业务大范围调整以及外部市场环境的影响，长平公司多经产业出现人员过剩现象。针对这一情况，科工贸公司积极与在岗职工沟通协商，一方面对工作责任心强、有一定业务技能的人员进行转岗培训安排到新的工作岗位，另一方面对不符合企业用工条件的人员通过合理协商解除劳动关系，逐步解决人员过剩情况，降低企业用工成本。