晋煤集团王台铺煤矿转变思维“转”动发展新引擎

晋煤集团王台铺煤矿转变思维“转”动发展新引擎

新年开篇，王台铺煤矿在外部市场形势严峻与内部井下可采资源待净的双重压力下，积极转变思维，紧抓转型机遇，立足优化人员结构调整，加快资源整合矿井对接步伐，勇于探索适应市场发展，符合老矿转型的新路，为煤矿实现可持续发展启动新的动力引擎。

人员转岗点燃发展内生力

随着王台铺煤矿井下可采资源濒临枯竭，产业转型和人员转岗一直是摆在该矿面前最大的压力。为此，今年王台铺煤矿将继续依托晋煤集团“大矿包小矿”战略部署，将承包资源整合矿井建设作为职工转岗分流的新平台。

2015年，该矿所负责的四座资源整合矿井将陆续实现联合试运作。在此基础上，该矿借助去年12月份，驻矿宏圣矿建队伍集中撤离后，本部实现171人集中转岗的成果经验，加紧制定完善减员分流方案，一方面对全矿在册职工进行摸底统计，从新核岗定员、精简岗位，制定出“一线向整合矿井分流，辅助向一线增援，地面向辅助支援”的转岗原则。另一方面利用工资分配的杠杆作用，实施一线、二线、地面按3:2:1的比例进行薪酬分配，全力保障井下一线职工待遇，确保转岗分流工作有序进行。

产业转型输出发展新动力

经过2014年摸索总结，王台铺煤矿以晋煤集团“三区发展格局”的战略规划为发力点，积极谋划老矿转型新格局，构建出以王台、隆东、朝阳、昌都、吴王山为一体的“五矿联动”发展模式。在成功实现队组进驻资源整合矿井后，该矿顺势而行成立山西王台矿山建设有限责任公司外出承揽业务，以走出去发展思维向市场要效益。

2015年，该矿还将延续走出去发展模式，充分总结提炼承揽临汾晋牛煤矿井下首采工作面综放工程的安装经验，把人力输出、技能输出、管理输出列入矿井中长期规划，全力打造矿山建设新品牌模式，以此谋划后煤矿时期的长远发展。同时，在确保本部生产衔接和资源整合矿井建设不断推进的前提下，继续拓展市场份额，选定部分不具备生产能力的矿井进行整体托管承包。届时，队组整建制输出也将成为新公司旗下的新常态战略手段。

思维转变激活发展向心力

面对煤炭市场变化，王台铺煤矿将形势任务教育融汇到工作的方方面面，干部先行、党员带头，借助党政工团各类活动载体，全力构建形势教育辐射圈，确保全员思想统一到转型发展高度，齐心协力助推矿井冲破阻力共谋转型。

为确保形势任务教育在全矿得到覆盖，该矿建立三大学习宣传阵地保障形势教育不断线。以矿中心组学习、各类党政会议、干部大讲堂等组成的主力宣传阵地，负责统一全矿党员干部思想；以内网、板报、电子屏、微信平台等组成的快速反应阵地，负责第一时间传递政策导向；团青志愿者、女工协管员组成的流动宣传阵地，集不同形式的节目、慰问进行深入宣传，引导职工认清形势，凝聚共识为转型发展出谋划策。

来源: 晋煤集团