同煤集团晋华宫矿从严从细抓安全

同煤集团晋华宫矿从严从细抓安全

晋华宫矿进一步强化现场安全管理，狠抓责任落实，全面推进“员工操作达标体系”和“安全风险源预控管理体系”建设，建立了层层落实、闭合循环的安全管理网络，促进安全生产。

加强宣教，强化安全意识。晋华宫矿要求副总以上领导、职能科室干部深入区队班前，有针对性地开展事故案例警示教育，并通过安全信息平台、自办电视、班车、井下应急广播等媒体和阵地，开展安全知识宣传教育。同时，他们还在井下候车大厅设置安全警示教育牌板，每天登载发生的“三违”及事故案例，安全联保员开展井口慰问及深入家庭开展“三违”帮教工作；积极开展“双体系”知识学考活动，严格考核，提高员工的认知能力和安全意识。

创新方法，夯实安全基础。晋华宫矿狠抓源头治理，把工作面开工、停产、各种设备的稳装、撤退、使用等全部纳入准出准入管理范畴，由质检部门牵头，分管副总带队组织安监、通风、机电、技术、地质等部门联合验收，做到谁验收谁签字，验收不合格不准准出或准入。特别是在运输管理方面，实行了早班不运输，二、三班作业制度，严格了绞车司机操作证A、B、C本三级管理制度，实施了“专人、专时、专线、专车”运输管理，推行了“辅助运输全封闭”管理。此外，他们还对边远、死角部位实行了领导包保制度，由包保领导牵头不定期巡回检查，对查出的问题及时 “三定”、“五落实”，做到盲区安全管理无遗漏。

闭环管理，防范事故发生。晋华宫矿严格实施员工、班组、区队、系统、矿安委会五级隐患排查。在严格日、周、月隐患排查和18个专业组每旬排查的同时，坚持每周一矿晨会隐患排查制度，做到区队、系统、部门、矿领导隐患排查全闭合，形成了隐患排查、跟踪复查、建档、销号、循环闭合管理一整套科学严谨、行之有效的隐患排查管理体系。同时，充分发挥矿长特别安全小分队的作用，坚持不定时、不定点、随机灵活督察，重点查干部上岗、单独岗位人员、边远地带及现场作业人员行为规范等现象，提高了安全工作的执行力，促进了企业安全生产。

来源: 同煤集团