晋煤集团成庄矿高标准管控成为“新常态”

晋煤集团成庄矿高标准管控成为“新常态”

严峻的煤炭市场形势下，面对保安全、增产量、降成本、提效益的多重压力，成庄矿充分发挥晋煤集团煤炭“基础区”主力矿井的作用，通过强力推进“高标准现场管控”，构建起全员全过程全方位的安全管控格局。

揭短亮丑——成为安全“新常态”

揭短亮丑，就是一种突出“问题导向”，经常自省自警自励、自主管理提高的安全管理习惯。

“今天我们安全会的主题是——瓦斯超限为什么会发生？主观原因是什么，客观原因是什么，管理‘短板’在哪里？”这是成庄矿通风科正在召开安全例会。与往常不同的是，昔日坐在台下的普通员工，有机会上台亲自分析事故原因，并提出自己的安全见解。员工们按照“鱼骨法”逐一对事故发生的深层次原因，进行细细排查。

通风科技术员赵志军说：“面对四季度严峻的安全生产形势，我们有必要对自身的事故进行重新反思，理性审视内在的思想隐患、管理短板，通过自揭伤疤，进一步强化员工瓦斯意识，明确四季度瓦斯治理工作的重点、难点。”

通过再次对瓦斯超限进行深刻反思，成庄矿总结出了三条瓦斯管理经验：一是切实提高全员瓦斯意识，二是全力确保本质达标、抽采达标，三是必须在重要环节和隐患排查上不折不扣强化责任。立足矿井安全可持续发展，该矿安检科牵头，深入查找各专业、各系统、各单位的显性问题、隐性隐患，做到了瓦斯治理“重点防控、全员防控”。

环环受控——成为安全“新常态”

作为高瓦斯矿井，安全工作决不能丝毫放松。成庄矿健全完善区队自主管理、业务科室业务保安、矿安全监管“三级安全责任体系”，形成了人人有责、人人负责的安全生产责任链。与此同时，深入开展全员岗位隐患排查，并划分责任区，使隐患治理“承包到户”。

班前会上，当综掘三队值班干部按岗位进一步明确每个人的隐患治理“责任田”时，80后员工小刘说：“我的地盘，我做主！请领导放心！”

据了解，按照以往隐患排查治理惯例，隐患的划分最细到班组，班组再根据员工工作内容分配隐患进行整改。这样一来就经常出现跨岗位处理隐患、跨班组处理隐患的现象，导致隐患处理责任不明确，员工工作积极性不高，对自己“眼皮底下”的隐患重视不足，造成隐患反复整治反复存在。为此，该矿尝试开展隐患治理责任区建设，将队组辖区按照地点、设备、岗位不同，为每名员工划出“责任田”，员工对“责任田”内隐患负责到底，确保井下各区域隐患治理责任明确。

为进一步增强员工主动排查和处理隐患的积极性，成庄矿在隐患责任区建设上坚持“重奖轻罚”的原则，鼓励员工人人查隐患、人人保安全，有力促进了员工学标准、查隐患、保安全，各类事故大幅减少，助推矿井迈上了安全生产12周年。

“经营好安全就是最好的经营，最大的效益。”面严峻的煤炭市场挑战，成庄矿在瓦斯预警机制、防治水预警机制的基础上，进一步构建起涵盖专业、区队和岗位的全方位安全预警管控体系，抓大管小，层层防范。通过全方位安全预警管控，努力实现责任不留空档、管理不留漏洞、现场不留隐患，持续推动矿井安全高效发展，为企业逆势奋起筑牢安全根基。

来源：晋煤集团