同煤集团四台矿依靠科技进步管理创新谋发展

同煤集团四台矿依靠科技进步管理创新谋发展

四台矿将科技进步、管理创新作为企业攻坚克难的“制胜法宝”，全面激发出矿井内生动力和发展活力。

科技先行突破发展“瓶颈”。坐在集中控制室里，通过视频操控30米外的采煤机割煤、移架、推溜，这是四台矿智能化综采队员工远程控制自动化开采薄煤层的作业场景。

随着煤炭采区向深部转移，煤层条件给矿井安全生产的压力越来越大。为了有效应对地质变化，四台矿积极引进计算机远程控制自动化综采成套设备，有效提高资源回收率和安全系数。同时，他们还广泛推行小孔径全长锚固螺纹钢锚杆配合锚索联合支护复合层顶板以及近距离煤层的下层煤开采采用绗架斜拉锚索支护等新技术新工艺，提高了顶板支护可靠性和稳定性。

此外，在开采设计上，四台矿以采面无法通过的地质构造作为盘区分界线，对原有的小盘区进行重新规划整合，将盘区走向长度由原来的800-1000米增大到1500-2000米。“盘区的几何尺寸增大了，盘区煤柱的压煤量就减少了，工作面可采储量自然就增加了，同时减少了搬家次数。”该矿技术科科长鲍济洲介绍说。

管理创新搭建高效平台。“实行生产队组末位淘汰制后，已经有一个综采队、两个机掘队、一个掘进队陆续被淘汰重组，生产队组减少了，单产单进水平却在逐步提高。”该矿分管生产的负责人说道。

四台矿积极推进管理创新，大力施行队组淘汰重组，促进了队组抓安全、抓管理，保生产、保质量的积极性。同时，他们对综采、掘进队组实行产量进尺预算管理，每月初由安监、技术、调度等职能部门根据地质条件状况、生产难易程度和设备新旧程度等对生产队组的产量进尺、工程质量、材料消耗等进行联合分析核定，并制定台阶加价打包奖励办法，月底按照产量进尺完成情况给予奖励或处罚。在此基础上，该矿还对工程质量不达标、检修不到位、影响安全生产等现象一律进行责任追究，并在全矿进行通报，进一步提升了矿井的工作效率。

来源: 同煤集团