山西建工集团举行山西建工集团管理提升活动座谈会

山西建工集团举行山西建工集团管理提升活动座谈会

2014年5月7日，山西建工集团在三楼会议室举行了“山西建工集团管理提升活动座谈会”。会议由集团总公司管理提升活动领导组副组长、副总经理杜怀文主持。集团总公司管理提升活动领导组组长、总经理白原平出席，机关各部门负责人、各子公司、本部法人、实体和技校的主要领导及具体分管人员共70余人参加了会议。白原平总经理做了重要讲话。

会上，杜怀文副总经理首先结合今年的生产经营形势，对管理提升活动的必要性加以强调。他指出，管理提升活动第一阶段主要以查找问题为主，召开这次座谈会就是要各单位相互交流、借鉴，相互促进、共同进步。在当前市场投资趋紧的形势下，各单位负责人应该充分认识“管理提升”的重要意义，必须抓住这一契机提高效率、增加收益，实现企业的低成本战略发展。讲话中，杜总通过对“老子”治理国家五个层次理论的讲解来启发管理提升活动的开阔思路，并要求各单位要在管理提升过程要做到全面提升，不留死角，要通过改革改制、精细化管理、转变经营方式、转换经营模式，加快转型发展等多张形式，实现管理提升。

随后，各单位分别将各自在管理提升工作方面的作法和经验进行了汇报和交流。为了更好地推进此项活动，各单位均成立了以公司党政一把手为组长的活动实施领导组，并在实际进行中将管理提升活动和企业的改革改制、群众路线教育实践活动有机结合起来，立足企业实际，认真查找管理的短板和薄弱环节，采取针对性措施做好管理工作。

白原平总经理在最后做了总结讲话。他首先对集团各单位管理提升活动的开展情况进行了总结，强调在目前山西GDP下降，全国排名靠后的情况下，集团总公司也面临着严峻的挑战。他站在集团总公司全局的高度，对集团在管理提升活动中如何提供政策支持和帮助，包括信息化建设、人才队伍培养、风险管控等方面做出了指示。他还要求在推进活动过程要重点做好管理提升的基础工作和问题的发现改进工作。最后，白总对集团系统管理提升工作提出三点要求：一是要把管理提升与企业实现转型发展结合起来；二是要把管理提升与企业改革改制结合起来；三是要加强组织领导，充分动员，全员参与。

来源：山西建工集团