楼阳生在焦煤集团调研国企改革工作：深化改革 攥紧拳头 提升焦煤产业的竞争力和话语权

2月3日，省长楼阳生在西山煤气化公司焦化二厂炼焦车间进行调研，详细了解企业生产经营情况。 记者 李兆民摄

春节长假后一上班，2月3日至4日，省长楼阳生深入山西焦煤集团调研国企改革工作。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照省第十一次党代会和省“两会”的部署，抓住新一轮国企改革窗口期，坚定改、主动改、抓紧改，切实增强国有企业的内在活力、市场竞争力和发展引领力。省委常委、常务副省长高建民，省委常委、副省长孙绍骋参加调研。

山西焦煤集团是省委、省政府确定的国企改革试点单位。楼阳生实地考察了焦煤集团核心子公司西山煤电集团，详细了解供给侧结构性改革、企业三项制度改革、去产能职工安置等工作。他指出，焦煤是极为宝贵的稀缺资源，要通过深化改革，依靠创新驱动，整合既有的资源、产品和产业优势，攥紧拳头，形成合力，切实提高我省焦煤产业的竞争力和话语权。随后，楼阳生察看了企业安全生产数字化监测系统，叮嘱企业以“四铁”要求严格安全生产管理，坚持问题导向，力求标本兼治，运用先进技术及时发现和消除安全隐患，从根本上提高安全生产水平。

炼焦精煤是屯兰选煤厂的主导产品，素有“工业味精”美誉。楼阳生深入调度中心、洗煤车间，调研精煤洗选工艺、装备、自动化控制等情况。得知企业实行契约化管理有效调动了职工积极性时，他说：“行政化管理企业没有活力，‘帽子’不能解决问题，级别产生不了效益。”他勉励企业积极探索新模式，向改革要红利，向精细化管理要效益，全心全意依靠职工把企业办好。

古交电厂是低热值煤热电联产坑口电厂，承担着太原市集中供热任务。在隆隆的机组轰鸣声中，楼阳生实地调研了电厂和配煤厂。他要求企业内强管理，外拓市场，积极服务京津冀一体化发展，拓展晋煤、晋电、晋气外送市场。楼阳生还考察了屯兰瓦斯电厂和西山煤气化公司焦化二厂炼焦、发电车间。他希望企业高度重视技术创新，加大资源综合利用和节能减排力度，促进煤炭低碳绿色清洁高效可持续利用。

4日上午，省政府召集相关部门、国有企业、金融机构，围绕深化国企改革和做优做强焦煤产业进行座谈。在听取大家的发言后，楼阳生强调，要抓住新一轮国企改革的重大机遇，心里有底数、手上有底牌、胸中有底气，坚定不移在根上改、制上破、治上立，使国有企业做优做强，在深化转型综改中建功立业。要按照专业化重组、板块化经营的思路，运用市场化、法治化手段，依托资本市场和科技创新，大力推动产业整合、企业改制，整体提升企业竞争力。要谋定后动，深入调研，尽快制定国企改革方案，在分离企业办社会职能、增强焦煤产业竞争力等方面先行一步。要加强党对国有企业的领导，发挥党的政治优势、组织优势、群众工作优势，落实企业主体责任，激发职工主人翁意识，形成推动改革的合力。

楼阳生强调，国企改革事关转型综改大局。要积极主动改，充分调动政府、企业、职工等各方面的积极性；要创造条件改，完善政策措施，加大支持力度，协调解决改革中的困难问题；要共享红利改，正确处理“动奶酪”和保权益的关系，让改革发展红利更多惠及广大职工；要优化监管改，进一步转变国资监管职能，改进方式方法，更好适应新形势下国企改革发展需要；要蹄疾步稳改，确保各项改革平稳健康推进，有效破解“一股独大”等体制机制障碍，推动国有企业提质增效、转型升级。（记者张云）