阳煤“百期万人”学习风暴让干部会作为善作为

为国企改革强化人才储备厚植思想土壤

阳煤“百期万人”学习风暴让干部会作为善作为

“稍息”“立正”“正步走”……4月20日6：30，阳煤集团“百期万人”煤矿矿长素质提升培训班的学员正在接受严格的军训，整齐的作训服，矫健的步伐，嘹亮的口号，成为朝阳下一道亮丽风景。

政治路线确定之后，干部就是决定性因素。打赢国资国企改革攻坚战，同样需要各级干部的会作为、善作为。针对当前干部中存在的一些与改革发展新形势新要求不相适应的问题，从4月10日开始，阳煤集团启动持续半年的“百期万人”大学习大培训大提升活动，让大家通过培训进一步提高政治素质、拓宽知识视野、增强业务本领、锤炼过硬作风，解决各级干部观念陈旧、思维固化、能力不足、本领恐慌的问题。

“百期万人”的培训对象为企业中高级管理人员及业务骨干等共一万余人，做到各系统、各板块全覆盖，每个专题按5天、9期讲座组织培训。

在师资选聘上，阳煤集团对标一流，借智借才，建立“阳煤智库”。本着“与巨人同行，与能人携手”的开放理念，聘请李毅中、金一南、罗援、魏建国等名家，清华大学、复旦大学、南开大学等高校的教授，以及煤炭、化工、金融等多个产业和经济管理、领导科学、大数据应用等多个专业的专家，共130人，建立了高层次、高规格的“阳煤大讲堂”客座教授专家库。同时，在企业内部择优选聘行业专家，形成外聘教授与内部专家有机结合的师资构架。

在课程设置上，做到党性教育和知识更新相结合，既讲政治又拓视野；做到通识教育与业务学习相结合，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，各系统、各板块结合自身专业特点，以问题为导向、以正在做的事情为中心，从客座教授专家库和内部行业专家中进行“菜单选学”，确保每个专题都能联系实际、学以致用。集团设立100万元学习基金，用于奖励优秀学员。

在培训模式上，采用“培训+军训”的军事化、封闭式进行，把军训与课堂教学融为一体，让学员以军人的纪律自律，向军人的作风看齐。“通过军训，我们学会了军人严格的军容军纪，懂得了服从命令为天职、步调一致才能得胜利，也深深理解了一支没有严明纪律、过硬作风的军队乃至团体必然是一盘散沙，必然会未战先败！”参加培训的学员、阳煤二矿党委书记李怀明说。

今年以来，阳煤集团全面强化干部使用管理，在煤与非煤各个产业全面推行干部“赛马”机制，实行末位淘汰，让干部能上能下，通过体制机制倒逼各级干部提高业务水平，改进工作状态，提升工作绩效。今年一季度，就有5名中层领导干部因综合得分排名末位而被免去职务。此次“百期万人”学习培训，同样是提升干部干事创业能力、为国企改革做好人才储备的又一举措。（任志青）

来源：阳煤集团