4月1日，山西路桥集团运宝黄河大桥公司组织各参建单位召开2017年运宝黄河大桥项目建设推进会。
在《锁定目标，凝聚共识，对标一流，创新管理，全力打造运宝黄河大桥品质工程》的工作报告中，对2016年度项目建设进行了回顾总结，对2017年工作进行了安排部署。确定了今年的项目管理主题为：打造“品质工程年”。总体思路是：深入贯彻十八大和十八届历次会议精神，全面落实省厅及集团公司工作会议部署，全面践行“现代工程全寿命周期”理念，坚持“鲁班奖”目标导向，围绕“品质工程”这一条主线，以推行精细化管理为重点，以丰富信息化管理为手段，以深化班组作业标准化为抓手，以廉政建设为保障，着力提升项目管理水平，全力打造运宝黄河大桥品质工程、品牌工程。
会议要求，2017年要围绕“品质工程”这一条主线，实现投资、进度、质量、安全、科技创新、党建工作、廉政建设及文明创建八大目标。要着力抓好五个方面的工作：一是层层分解任务，把控节点工期，加大考核力度，推动项目建设进入新阶段；二是创新管理举措，强化激励机制，提升管控实效，力推“品质工程”取得新突破；三是凝聚思想共识，紧跟改革步伐，找准难点突破，实现管理水平新提升；四是狠抓思想建设，从严治党责任，筑牢防控体系，引领项目建设迈向新高度；五是提前布局筹划，及早安排部署，做好充分准备，开启运营工作新起点。要对标“品质工程”，全力实施“六个进一步”：一是进一步培育“品质工程”文化，统一全员思想认识。二是进一步打造“品质工程”软实力，提升全员整体素养。三是进一步发挥“品质工程”示范作用，丰富项目特色内涵。四是进一步加大“品质工程”创新力度，提高项目科技含量。五是进一步强化“品质工程”质量管控，夯实创优目标基础。六是进一步提升“品质工程”安全环保管控水平，深化“平安文明工地”及“绿色示范工程”建设。
会议对2016年度先进单位和先进个人进行了表彰，各参建单位及各部室签订了2017年度目标责任书。
（徐应杰）