银泰高管袁幸福履新东百副总裁 我们和他聊了聊
联商网消息：今天，是袁幸福就职福建东百集团股份有限公司（以下简称“福建东百”）副总裁的第7天。
在此之前，他曾服务于茂业国际、银泰商业两家公司。
其中，在银泰的8年，是他履历中熠熠生辉的一段。历任银泰百货义乌店店总，2013年在完成对银泰百货温州世贸店格局调整升级后，袁幸福掌舵银泰商业旗下核心门店——银泰武林总店。
紧接着，他又主导了该门店历时三年的大调整。升级之后的银泰武林总店，通过打通连廊与杭州百货大楼合并经营，将经营面积扩容至6.7万平方米，品牌总数也从740个增加至1000个。受益于此次调整，银泰武林总店的商品和服务版块都得到了强化。
出走银泰商业之前，袁幸福的最终职位是银泰商业集团助理总裁、杭州区总经理、银泰百货武林总店总经理。
袁幸福在接受《联商网》访问时提到，三年大调完成度很高，按照规划，除了运动品类、辅营项目的结构性优化和化妆品、服务的再升级，“没有完成的事情已不多”，他可以“轻松的把店交给下一位店总”。
来自银泰商业方面的消息，原西湖银泰城店总叶晓京将接棒袁幸福，继任银泰武林总店店总职位。
资料显示，新东家福建东百是一个多元化的公司，除了商业零售、商业地产开发两项主营业务，同时还经营物流仓储、房产租赁、供应链贸易，辅以物业管理、酒店餐饮和广告信息。
此次加盟福建东百，袁幸福的业务单元仍然在“商业零售”版块。不同的是，此前在银泰的工作“门店的经营放在第一位，区域管理和集团战略放在第二位”，今后，他会将集团战略放在首要位置。
在此前的采访中，袁幸福也曾谈到，“对于一个职业经理人来讲，每个阶段都会有不同的使命和追求”。不管是在茂业国际还是银泰商业，袁幸福都专注于“战术层面”的工作。显然，福建东百是他职业经理人生涯的另一个新的阶段。
联商网&搜铺网商业地产研究院主任郭歆晔认为，袁幸福“在银泰商业多次主导门店大变革以及区域、集团的实践经历”，是福建东百方面看中他的原因之一。
福建东百和银泰商业，确实呈现了一些共性。
从集团的层面来看，两者都是上市公司、老牌百货公司，都在发源地所在省份处于领先地位并以此为源点向外拓展。
作为旗下核心门店，东百东街店和银泰武林总店都位于老商圈、城市核心商圈。
5月1日，袁幸福在朋友圈写道：“第三次职业征途，出发。”
此次“征途”可谓任重道远。
2015年，福建东百关闭厦门明发店，致使福州大本营之外的商业网点硕果仅存，拓展受挫。这是摆在袁幸福面前的第一道难题。
除此之外，与浙江、江苏“百货的天下”相比，福建省的购物中心非常强势。
据《联商网&搜铺网》的统计，过去的一年，福州业绩排名靠前是仓山万达广场、宝龙城市广场、金融街万达广场、世欧广场。
与上述商业相比，福建东百旗下三家购物中心形态的门店，呈现出开业时间早、体量小等特点。袁幸福怎样在战略的基础上，指导团队进行门店战术的落地值得期待。
当然，也不是没有机会。
联商网百人荟成员王国平认为，福建东百东街店所在商圈“东街口商圈”是福州最老的商圈，辐射整个闽北，客流和消费基数大，短时间内“福州第一商圈”的地位无法撼动。
东街口商圈改造后，定位为打造成立体复合的综合慢行街区，通过连廊将“三坊七巷”等文化旅游景点接入商业街区，客流共享。
通过南街改造项目负1层与地铁站厅层相连接的通道以及下沉式广场，往南可到南门兜和朱紫坊，往北可连接南街西侧的东百和东侧的安泰中心、大洋百货等。
其中，南街地下空间与大洋百货、东百实现无缝对接；通过地铁东街口站站厅层，南街地下空间与聚春园酒店相连。整个南街项目串起南街东西两侧主要商业区，串起新东街口商圈。
福建东百在年报中披露，东百大厦B楼改扩建完工后，东百东街店、东方东街店两家门店将连通为一座经营面积逾12万㎡的商业综合体，应该会有较大的提升空间。
（来源：联商网 李燕君 感谢联商网友“奇妙旅程”供图）