金蝶携手道成：阿米巴中国行闪耀龙城太原

    互联网+时代，利润薄、成本高、融资难.....风起云涌，中小行业正面临着前所未有的大洗牌。如何去库存、创营收，实现“互联网+管理”，完美转型？

    2016年4月29日，国内管理软件领军企业—金蝶软件（中国）有限公司携手国内阿米巴咨询专业公司，针对时下企业界“互联网+”转型的实际困惑以及对阿米巴经营的迫切需求，斥巨资2000万打造的“阿米巴高端私享公益培训中国行”十城联动太原站—将在山西黄河京都大酒店玉兰厅拉开帷幕。上千人中筛选出来的200余位企业精英将参与此次培训，助力企业加速向“互联网+企业”转型。

    本次太原站阿米巴免费公益培训活动除了金蝶软件、道成咨询两大主办方外，还力邀山西省信息化协会、山西省人力资源研究会强强联手，开放邀约客户，课程不收取任何费用，只为期待管理升级的企业家们，帮助企业家建立正确的阿米巴经营认知，助力企业提升经营质量，助理中国经济的腾飞。

    此次公益培训，金蝶全程引入道成阿米巴品牌课程：道成集团《理念+算盘》(辅导了华为、格力、美的等近3000余家企业)体系的1天课程，并结合金蝶集团推出的阿米巴最佳落地信息系统K/3 Cloud，帮助企业从认知到行为上落地阿米巴体系。

    阿米巴经营理论最早由日本经营之圣稻盛和夫创立，其强调“敬天爱人”的经营哲学，强化细分责任单元，并革新企业会计体系，培养人人都是经营者，其提倡将经营的真谛注入到企业的管理中，在其支撑下，稻盛和夫先生创造了很多记录，至今无人超越，其先后创造了京瓷、KDDI两家世界五百强，并在晚年应日本政府邀请二度出山，成功挽救破产的日航，将其打造成最盈利的航空公司。

　　在国内，海尔的“人单合一”、阿里的各类事业部，华为的“让听得见炮火的人决策”下的前台和后台组织设置，无一不在大组织下，量化多个的细小的经营单元，各单元独立经营独立承担绩效，每个单元和组织都承载和传导着最重市场对于企业的需求，而企业选择的“热点”也不过是企业这些单元经营者的进一步支撑而已，组织单元强调经营质量，经营质量是企业驶向未来的根本。

　　经了解，除上述的华为、中兴、海尔、美的等传统企业巨擎，阿里、京东、韩都衣舍、林氏木业等互联网新贵，都在以产销分离制、产品线核算、各类事业部、销售大区制等形式，在不同程度上实践着阿米巴，并受益于相关的创新，阿米巴已经成为不分行业、不分规模等各类企业的共同选择。

　　回归管理，因为任何企业级的“互联网+” 转型首要需要实现管理的“互联网+”转型，而阿米巴经营将是极佳的“互联网+管理”的承载。

    金蝶和道成，两个业内的深度思考者，在选择之初也并没有将资源去投放广告，而是举办此次公益行，更多的也体现了这两者对于企业界转型的担当，而这个时代需要这样的公益，企业的发展需要更多这样的公益。

    阿米巴经营，正改变中国。“山怀千秋不语，水润万物无声”，金蝶K/3Cloud“互联网+阿米巴经营”公益行普及风暴正帮助中国企业走出焦虑，十城联动-太原站，等您来！

    官方报名通道（微信报名）：http://www.xingdongliu.com/h5preview/U9b8c75254303ca79d228046e2fb4c9eb2214cc89