创新驱动转型升级 山西电机制造有限公司跃居行业前列

　　隆冬时节，太原寒风凛冽。山西电机制造有限公司大中型电机事业部内热火朝天，机器人一丝不苟地按照程序缠绕着线圈，乔润有和他的同事们熟练地整形、嵌线、装槽……温暖的阳光透过窗户洒向他们年轻的脸庞，厂房内朝气蓬勃，这是山西电机制造有限公司一个日常的上午。作为一个66岁高龄的国有企业，山西电机从750kW汽轮发电机、125kW发电机、 JO2系列、Y系列到YE4系列超超高效率三相异步电动机，产品不断创新升级；从"一五"期间13万元利税增加到2017年的1110.64万元……正是这样一个个平常的日子，让这个老牌国企一步步走到今天，是一代一代的电机人通过实干、创新、转型，让山西电机制造公司由一个普通的国企变成一个誉满行业的龙头老大。

　　 六十余年事业总年轻

　　关于山西电机制造有限公司的专访，记者约了好多次，因为董事长张文和实在是太忙了，终于在1月底敲定了采访时间。采访前，记者专门咨询了一位老太原人：“山西电机制造有限公司了解吗？这个企业怎么样？”“这个企业在并州路一带，效益好像不太好，快倒闭了吧？”看来，这位老太原人并不十分了解家乡的企业，真相到底怎么样呢？带着疑问，记者一行顶着零下16摄氏度的低温，赶往山西电机制造有限公司。

　　山西电机制造有限公司位于太原市小店区西温乡东温庄村，距市区20公里左右，在经过马练营路后，继续往南两公里左右，拐进一条地图显示为“无名路”的街道，之后，在路北看到了山西电机的大门。厂区内有几幢新盖的办公楼和厂房，都不太高，六层左右，院里还有个篮球场，整个布局和建筑风格都凸显着国有企业的范儿。

　　据介绍，山西电机制造有限公司是中小型电机专业生产企业，是山西省AAA级质量信誉企业、山西省“守合同重信用”单位、注册商标被评为“山西省著名商标”；连续多年获太原市文明单位、太原市制造业50强等荣誉。

　　上世纪七十年代，山西电机历经了“五五”时期的恢复和发展，“六五”期间，在党的改革开放方针指引下，在国家机械工业部、山西省机械厅、太原市经委等上级各有关部门的支持下，电机产品更新换代，用Y系列电机更替了J02系列；上世纪八十年代，山西电机已初具规模，工厂面积、设备资产、生产能力都出现了较大突破；1991年10月，顺利建成了山西省第一个中小型电机CAD系统；

　　1993年，市经委批准山西电机的机电一体化产品开发项目，投资50万元筹建特种电机开发中试基地；1996年，山西电机提出了产品结构调整的重大举措，大干快上防爆电机；

　　“十五”期间，公司主要经济指标快速增长，产品产量和工业总产值都大幅提高；

　　“十一五”期间，企业确立了“围绕发展战略，适应市场需求”的基本思路，将新产品开发作为适应市场、提升效益的重要举措； 2014年5月从并州南路68号搬迁至小店区化章街238号；2017年，企业产值达到了3.14亿元。这亮闪闪的奋斗履历，让记者对这家老国企彻底刮目相看。

　　 华丽转身迎接新时代

　　采访中，记者了解到，2013年以前，山西电机制造有限公司的产品结构以矿山、冶金行业用电机为主，占全年产量的60%以上，年产值1亿元左右。党的十八大以后，为了适应我国经济结构从资源型向消费型转变引发的市场变化，公司积极寻找适应消费市场、潜力巨大的客户，大力开发通用电机产品。

　　经过4年的不断转型，2017年全公司完成工业总产值(现价)31378.38万元，同比增加24.69%，其中产品总产值完成30945万元，同比增加25.73%；实现工业增加值6648.81万元，同比增加12.99%；实现销售总收入26712.61万元，同比增加32.04%；完成产品产量186.88万千瓦，同比增加30.98%，这些主要指标与上年度相比保持了较快的增长势头，实现了公司的既定目标。从利税来看，全年实现1110.64万元，是上年同期的五倍多。能够打这么漂亮的翻身仗，完全是靠电机人实实在在干出来的。“踏踏实实搞创新，扎扎实实去实践，一点一滴的努力和实干，让山西电机迎接来了激动人心的好成绩。”张文和说到去年取得的成果，非常骄傲。

　　 将勇兵强闯出新天地

　　在行业内能够成为尖兵的企业，必定有一个眼光独到、敢闯敢干的当家人，山西电机同样如此。“2017年，公司改变原有的销售激励机制，主张领导班子带头抓市场，精兵强将奋力闯市场的工作方法，层层分解指标任务，逐级传导压力，积极拓宽信息渠道，加大市场开发力度。”销售出身的张文和深深懂得市场开拓需要策略。

　　好想法就要迅速落地，公司利用在压缩机行业小有名气的优势，以环保项目、热力项目、电厂节能改造、大型风机制造厂家为主流市场开发方向，把开发大型配套用户作为公司发展的主要目标，加强了与地方政府、社会资本方、运营方相关资源的沟通与合作，全年新开发30家用户，6家设计院，累计回款343万元，基础夯实了。

　　开山集团全年用量稳步增长，年回款量达到6500万元，成为山西电机首个突破五千万级的用户；上海电气上重碾磨特装设备公司签订了6台煤磨机专用高压电机合同，这是山西电机在煤磨机行业的首个高压订单，也是公司产品进入高端制造业的又一标志。

　　山东双轮集团回款突破3000万元，是公司下一个潜在的五千万级用户。一个个好消息接踵而来，张文和笑了，山西电机的职工们更有劲了。为了凝心聚力，山西电机的党建工作更是有目共睹，公司党委坚持每月召开一次党委扩大会，共同商讨企业的各项问题。遇到重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用等“三重一大”事项问题，都要经过党委扩大会议集体讨论研究，及时公开上报，保证了在用人、用财及重大问题决策上的公开、公平、公正。公司党委坚持党管干部原则，制定了基层干部考核管理标准，在干部的培养、选拔、使用、任免程序上严格把关，对不合格的党员干部一票否决。

　　 改革创新永远在路上

　　市场突破，仅是一时的胜利，要想永久占有市场，就需要不断地改革创新。“改革没有完成时，只有进行时。山西机电进入‘落地生根期’，必须以更大的决心、勇气和智慧斩关夺隘，把企业顺利向前推进，在创新改革中做强做优做大。”张文和这个当家人的目标很明确。

　　为了适应市场需求，山西电机制造有限公司设计部门及时调整产品研发方向，紧跟大市场、大用户需求，对YE2系列高效率电机进行优化设计，提高产品性价比，并针对高端市场需求的YE3系列超高效率电机性能进行改良，保证外观和质量提升。同时对YKQ系列螺杆空压机专用电机进行挖潜设计，进一步降本提效，满足变频工况使用。

　　在YE4系列超超高效率电机和低压大功率电机领域不断探索验证，掌握全面的认知和积累，完成YXKK、 YSPKK系列中心高H355～630 6kV、10kV高效率高压电机及高压变频电机试制，全面分析总结技术经济性，策划Y、 YKK710大型高压电机产品设计方案。

　　在型谱确定上，电机容量瞄准国内领先行业，从立式高低压电机结构验证方面重点开展产品研发和技术管理工作。根据公司市场发展方向丰富了产品系列，扩大了主流产品技术竞争优势。

　　“公司不断创新工艺方法，细化工艺管理。”山西电机党办主任刘欣军告诉记者，2017年，公司开展了高、低压高效电机铸铝转子车削加工、定子大小槽、转子冲气隙、定子单匝线圈嵌接工艺及绑扎、2q绕组应用、低压铸铝等关键技术研究，改进现场工艺、加强工艺定额管理，提高了工效。工艺技术人员针对新设备多、新产品多的特点，开展了新工艺方法的研究工作，整顿了原有工艺规范，使生产效率和工艺管理水平得到大幅提升。同时加强了工艺成本管理工作，按实际生产计划分解材料定额，对使用新设备加工零配件的工时情况进行实时监测，为公司降本增效提供了工艺保障。

　　 2018撸起袖子继续干

　　完善技术管理工作，利用优势争效益。山西电机申报了山西省绿色制造专项节约能源类项目，争取到政府技改专项资金1475万元；

　　以《YE4系列高效率三相异步电动机研制》申报太原市重大科技研发项目，争取到科技项目资金支持1000万元；

　　以《螺杆空压机专用高效永磁同步电动机智能化生产线》项目可靠性研究报告，争取到技改专项资金支持2200万元；

　　以公司YE3系列(IP23)超高效率三相异步电动机产品和《一种电机内置挡风板以及电机》为主题，上报省专利转化及推广应用项目，为公司后续的技术创新提供了资金支持。

　　由于基础扎实，资料充分，山西电机已被认定为2017年第二批高新技术企业。“2018年将是公司产品市场完成全面转型后大发展的一年，我们要撸起袖子继续干，抓住难得的市场发展机遇，利用好中央经济政策对实体经济的刺激，特别是省、市政府对国有企业的大力支持，以生存为底线，确保总量与经济效益双增长，明确产品发展方向，引导产品聚焦主航道，重点拓展低压大功率和高压产品，以市场为引领，实现国内销售与外贸市场双扩张；以结果为导向，明确职责落实责任；以管控为基础，采用现代信息管理手段，达成保证质量、及时交付、降低成本和提高工效的目的为指导，继续发挥人力资源优势、材料成本优势和基础设施优势，控制三个风险不动摇，为完成新的发展目标而奋斗。”张文和信心百倍，山西电机2018年的任务目标是按照30%的增速，公司集团完成工业总产值5个亿，公司本部工业总产值保3亿，力争实现3.5亿元。

　　一台台品质电机出炉，一个个既定目标实现，山西电机承载着几代人的光荣梦想，在打造电机品牌“山西制造”的道路上昂首阔步，相信这样的国企一定会在改革转型中浴火重生，展现更加亮丽的新风采。