山西路桥集团开展企业管理制度建设研究与设计工作

面对新一轮国企改革的新形势，山西路桥集团积极响应省委省政府、省国资委决策部署，以改革促动力，向管理要效益，深入贯彻落实国资国企“1+N”顶层设计和“21项重点工作”要求，在对照“施工图”全面施工的同时，深入开展制度建设及管理提升工作。在第一轮实施阶段，山西路桥集团积极引入管理咨询机构，全面诊断集团管理制度、梳理优化工作流程、完善集团总部机构设置，编制印发《总部机构优化方案》《总部部室职能手册》等系列管理成果，应用及评价效果良好。根据第二阶段实施计划，山西路桥集团着手开展“企业管理制度建设研究与设计”工作，配套修订相关重大事项管理制度，以促进集团管理实现提质、增效、升级。这一阶段主要围绕明晰母子公司管理权限界面、提升绩效考核工作效能、优化经营计划管理框架、完善制度运行规范机制等重点，进一步拓展管理制度内涵、强化管控核心功能、提升企业运行水平，真正搭建好集团管理体系的“四梁八柱”，为快速推进集团“投资—建设—运营”全产业链发展、实现“十三五”战略目标奠定坚实的管理基础。

（通讯员王鹏飞报道）