长兴路桥公司“六个突出”推进重点工作

一是突出项目攻坚，打响品牌战略。加快推进208国道环线项目建设任务，以“出精品、上水平”为目标，打好项目攻坚战、翻身仗。二是突出经营目标，实现产值任务。细化、量化目标，明确责任，层层签订、人人有责，不择不扣完成全年经营目标4亿元，产值目标2亿元的经营建设任务。三是突出资质升级和资产盘活。着力实施公司《三年发展规划》确定的战略任务，各单位、各部门齐心协力、通力配合，按计划、按步骤分类实施，力争在今年资质升级和资产盘活工作中取得实质性突破。四是突出管理创新，提升经济效益。切实抓好项目管理，针对项目管理中的薄弱环节，发扬钉钉子的精神，做到抓一项成一项，精心抓好生产组织、对标管理、增收节支、用精细、规范管理创造企业效益。五是突出队伍建设，打造精干高效学习型职工队伍。以项目为平台，建好班子、带好队伍，加强组织学习，提高职工素质，维护职工稳定。六是突出党建和廉政工作，推动“两学一做”常态化制度化。不断提升服务、改进作风，做好纪律监督、实现长效机制，广大党员干部起带头、做表率，争做好党员、好职工。

（孙伟）