“越困难，越要加强管理”——山西阳煤集团一矿去产能见闻

　　新华社记者王文化、梁晓飞

　　煤炭去产能、减产量已进入全面执行阶段。基层煤矿情况如何？靠什么渡过难关？干部职工有何担心、期盼？带着这些疑问，记者近日来到山西阳煤集团一矿井上井下实地采访。

　　 先降干部的工资

　　有着６０年开采历史的山西阳煤集团一矿近日首次核减了它的产能：工作日从３３０个减至２７６个，产能减了１２０万吨，相当于建矿时的设计产能。

　　实行减量化生产后，以量补价、摊薄成本的法子不灵了，降成本的压力增大。矿长吕维赟说，２０１２年吨煤生产成本３１２元，去年不到２００元，今年的目标是降到１８０元。他扳着指头一项项算：今年电价降了３分钱，但随着生产线路延伸，设备跟进，电费几乎没有降的空间；材料费已经降了一半；设备租金还在增加。算来算去，只有人工成本最不愿意降，但最容易降。

　　减人，就是增效。一矿职工最多时１．２万人，现在减到６９００人。通过轮岗轮休，实际上岗６０００人左右。矿上２６个科室整合成１６个，“矿－井区－生产队”三级管理中的井区消失了，一起减掉的还有２０多名科室干部。

　　降工资，先降干部的。从矿领导到科室干部、地面职工、井下辅助工直至井下一线矿工，工资降幅逐步减少。４２岁的井下矿工梁学平，从往年平均收入１０万元减至去年收入８万多元。收入下降后，年轻人感受最明显。刚工作一年半的中国矿业大学毕业生董跃文说，前几年买车的矿工挺多，而现在的年轻矿工还没能力购车。

　　困难时期，煤矿要求队级以上干部每人包１０名工人，帮扶解困。一矿工会副主席李金良说，２０１４年全矿排查出１５户特困户，去年２０户，今年预计更多。他们正谋划着在煤矿附近开设一批摊铺，无偿做一些柜台，引导困难职工增强自谋生路的能力。

　　 越困难越要加强管理

　　由于矿长或书记都要下井，记者在矿上采访几天很难在井上找到他们。一矿党委书记尹爱说，按规定矿领导每人每月下井１０次，其中５次带班。要和工人同下同上，还要不定期下井检查，１个月有一半工作时间在井下度过。

　　“越困难越要加强管理，这样才能带好队伍。在这种市场情况下，一旦出事故，银行贷款就卡死了。资金链一断，说什么都晚了。”尹爱说。

　　每天早上６时起床，６时４５分准时开碰头会，首先合唱《阳煤集团之歌》，背诵安全理念。７时２０分开班前会，进行安全预想、安全宣誓，明确岗位职责和安全自保互保措施等。一矿洗煤厂党总支书记王志民说，越是困难时期，越要提高职工守纪律、讲规矩的意识。

　　在一矿“任海平技能大师工作室”内，８名刚刚升井的职工利用工余时间，接受井下机电维修方面的培训。机电工毋瑞兵说，现在井下设备比过去先进了，要降低维修成本就要加强学习。“只有多学技术才能挺过难关。”

　　有些人觉得煤矿现在不行了，但在综采工梁秋生看来，尽管收入比最高时的１．２万元降了四五千元，但去产能的政策给矿工吃下了“定心丸”。和去年比，不光每周都能休息１天，干活少了、产量少了，煤价反而回升了。

　　 卖了裤子也要治瓦斯

　　左手一拉开关，赶忙抱紧“猴车”，经过约６分钟滑行，就到了４００多米深的矿井。换乘井下小火车，在车身和车门叮咣的撞击声中，约半小时后，才能到达距井口最近的８２０３工作面。

　　正在为综采机头更换链轮的矿工武文戌说，已经推进了７００多米，剩下的煤还够采４个月。随行的瓦斯员现场测了一下瓦斯含量：０．０１，在安全范围内。

　　生产科的龚雪峰说，一矿是高瓦斯矿井，煤质软、瓦斯含量高、治理难度大，这个数值的背后是大量的安全投入。“一个工作面采煤，要打４条巷道抽瓦斯；工作面里，每隔３米还要往煤层中打１根上百米长的瓦斯抽采探头。”

　　这个最近的工作面，一下一上，记者用了２个小时。矿工们说，最远的工作面离井口１．７万米，从下井到工作面就要２小时。

　　生产线拉长了，安全隐患随之增多。“卖了裤子也要治瓦斯，光勒紧裤腰带已经不行了。”吕维赟说，煤矿可以千方百计降成本，但安全投入不能少，安全管理不能松。

　　吕维赟说，一矿是集团的主要盈利单位之一，目前还有微利，能保证工资的按时发放。最担心市场继续下滑，收入再减少，可能会对队伍稳定、安全生产造成影响；最希望去产能的措施能严格落实，市场供需早日回归平衡。

　　为适应市场，一矿也在努力进行结构调整，提高产品质量：原先洗煤厂只洗块煤不洗末煤，现在建立了洗末煤车间，提高煤质，以图在市场上占主动。