山西焦煤西山煤电出台《强化经营管控三十条措施》

山西焦煤西山煤电出台《强化经营管控三十条措施》

面对当前煤炭市场持续低迷，经营形势更加严峻的状况，山西焦煤西山煤电为积极应对危机，全面完成年度各项经营目标，近日出台《山西焦煤西山煤电2015年强化经营管控三十条措施》，要求山西焦煤西山煤电上下要主动适应新常态，采取新措施，以市场需求为导向，以效益最大化为原则，进一步强化危机意识，倒逼经营机制转换，深化企业改革，优化资源配置，严格经营管控，全面实施增产增效、提质增效、降本增效、融资增效、减亏增效、创收增效，全力完成年度各项经营目标。

2013年8月份，山西焦煤西山煤电针对当时严峻的经济形势，出台了《加强经营管控的二十条规定》。2014年4月份，由于面临的外部环境在不断恶化，面对的局势也越来越艰难，山西焦煤西山煤电出台《进一步加强经营管控的二十二条措施》。规定出台后，各单位认真贯彻落实规定要求，取得了明显的效果。目前，煤炭行业进入“爬坡过坎、深度调整”的低位运行新常态。从山西焦煤西山煤电自身看，面临更加激烈的市场竞争，安全生产进入破解难题，巩固基础的治本攻坚新常态；经营管理进入深挖潜力、注重细节的管理致胜新常态；企业发展进入负重前行，逆势图存的转型升级新常态；队伍建设进入主动担当、积极作为的实干兴企新常态。而《强化经营管控三十条措施》，就是山西焦煤西山煤电今年为适应新常态，把握新机遇，展示新作为，实现新发展而制定的新举措。

《强化经营管控三十条措施》的内容是：第一条，强化安全管理，实现安全效益最大化。第二条，加强生产组织，全面增产增效。第三条，狠抓销售组织，有效衔接产销。第四条，强化质量管理，维护西山品牌效益。第五条，优化装备配置，提高设备使用效益。第六条，严格成本要素管理，合理控制成本支出。第七条，强化三项费用管理，节约费用支出。第八条，合理调控工资分配，实现分配效益最大化。第九条，加强资金管理，提高资金使用效益。第十条，严格基建管理，节约投资成本。第十一条，积极推进项目建设，实现发展增效。第十二条，强化子公司监管，实现投资收益最大化。第十三条，深化用工改革，实现创收增效。第十四条，加快机构改革，提高管理效率和效益。第十五条，深化内部市场化改革，激发企业经营活力。第十六条，加大科技创新，发挥科技效益。第十七条，强化节能环保，发挥节能效益。第十八条，推进信息化建设，提升管理效率。第十九条，用好财税政策，争取财政资金支持。第二十条，严格全面预算管理，严肃指标刚性约束。第二十一条，强化绩效考核，完善激励约束机制。第二十二条，实施减亏增效工程，提升企业盈利空间。第二十三条，加强经营监管，防范化解经营风险。第二十四条，推进依法治企，维护企业合法权益。第二十五条，发展实体贸易，做实物流贸易板块。第二十六条，开拓外部市场，做大做强建筑板块。第二十七条，优化整合内部资源，地面生产单位扭亏增效。第二十八条，转变经营理念，费用补贴单位提高创收能力。第二十九条，强化区域公司职能，提升两级公司管理效益。第三十条，强化资本运作，发挥上市公司投融资平台作用。

山西焦煤集团公司党委常委，山西焦煤西山煤电董事长、党委书记薛道成在谈到贯彻落实《强化经营管控三十条措施》时指出：加强经营管控，落实30条至关重要。今年的30条措施制定的更具体，更具有针对性，有我们过去执行得非常好的，也有按照问题导向结合实际今年增加的。我们要向生产管理要效益，向人力资源要效益，向结构调整要效益，向产业布局要效益，向协调作战要效益，向资本管控要效益，向扭亏增盈要效益，向市场营销要效益，要扬起龙头，抓住源头，做好加减乘除法。基层各单位一定要在贯彻落实经营管控30条上下功夫，结合各行各业实际，领导领题、开动脑筋、集中智慧、细化项目、细化分工、开展工作、提高水平，使30条措施变成具体的行动，取得明显的效果，确保2015年稳定运行，四条红线不能碰，三条底线不能破。

来源：山西焦煤