晋能集团考核组在长治、晋城公司开展2015年度考核暨“一报告两评议”工作

晋能集团考核组在长治、晋城公司开展2015年度考核暨“一报告两评议”工作

3月17日至18日，晋能集团党委书记、董事长王启瑞，晋能集团副总经理刘会成率晋能集团考核组先后到长治、晋城公司开展2015年度考核暨“一报告两评议”工作。通过听取述职、民主测评、个别谈话、查验核实等方式，全面考核2015年度目标任务完成情况、领导班子运行情况和领导干部综合表现。

王启瑞指出，年度考核工作是晋能集团公司推动工作落实、科学评价干部、促进作风转变的有力抓手和重要平台，是对各企业一年来工作的整体检阅，也是对领导班子和领导人员的一次综合评价，要从思想上高度重视，通过全面总结检验2015年工作，科学谋划2016年工作。一是要提高思想认识，明确做好新形势下年度考核工作的重要性。做好年度考核工作对于推动各级企业深入学习、认真贯彻落实中央、省委和晋能集团公司的一系列新精神、新部署、新要求具有重要意义；对于激励广大干部努力破解难题，做到“一个坚持、四个着力”，为实现晋能集团“1255”战略目标提供强大动力具有重要意义。二是严格考核评价，加强领导班子综合分析研判。通过年度考核，既要掌握一批符合“好干部”二十字标准、政治上强、作风上硬、工作上实的“好干部”，也要着眼解决一些不作为、慢作为的问题，更要强调“考得严、考得实、考得准”。在年度考核的同时，推荐储备一批优秀后备干部，营造“敢于担当作为、善于干事创业、着力改革创新、奋力赶超争先”的氛围。三是严明工作纪律，确保年度考核工作规范公正。要注重规范性、公平性、纪律性、严肃性，认真按照考核要求确保风清气正。被考核的企业和领导人员要实事求是地汇报工作成绩，反映问题与不足，自觉接受职工群众的评议与监督。参加民主测评、个别谈话的同志要客观公正地行使民主权利、提出评价意见。

在长治公司，公司经理李俊虎代表班子作2015年度工作述职述廉报告和年度个人述职述廉报告，以及2015年度公司中层领导人员选拔任用工作报告。随后，参加评议的中层管理人员、二级单位党政正职和部分职工代表对公司领导班子、班子成员进行了年度考核民主测评、干部选拔任用“一报告两评议”民主测评，对晋能集团中层正副职后备干部进行了非定向推荐。

在晋城公司，公司经理曹明辉代表班子作年度述职报告和个人述职述廉报告，公司党委书记张平原代表公司党委作《晋城公司2015年中层管理人员选拔任用工作报告》。在逐项介绍考核程序、标准并清点发放考核票后，参加考核会的73名人员对晋城公司领导班子和领导人员分别进行了年度考核民主测评；对干部选拔任用工作情况和新选拔任用人员进行了民主评议；民主推荐了晋能集团中层正、副职后备干部人选。会后，晋能集团公司考核组还与相关人员进行了考核谈话。

来源: 晋能集团