太钢级效能监察项目在“三转”中持续深化

太钢级效能监察项目在“三转”中持续深化

党的十八大以来，随着纪检监察体制改革的进一步深化，聚焦“监督执纪问责”主责主业和“转职能、转方式、转作风”已成为纪检监察工作的主旋律。2015年，公司效能监察工作主动适应“三转”要求，从牵头组织向监督推动转变，从全面参与向执纪监督问责转变，从偏重监督事项向既监督事项更监督人转变，以公司级效能监察项目为抓手，聚焦主责主业，主动担当作为，充分发挥“管理的再管理，监督的再监督”作用，快速高效解决问题，助推项目稳健推进，取得了明显工作成效。

2015年初，“强化营销监察，优化‘双经理制’运行方式”“强化产品质量管理监察，促进产品质量大提升”等六个公司级效能监察项目同往年的项目实施相比发生了一个明显变化，即由原来的项目组整体推进项目模式转变为“工作组+监督组”运行推进模式，按照职能定位将日常基础业务工作交还给职能业务部门和单位，由其独立依法依规履行主体职责，纪检监察部门则回归本位，把工作重心聚焦到“监督执纪问责”上来。

为进一步推进“三转”，破解“三转”中效能监察工作如何定位问题，2015年5月7日，公司召开效能监察强化监督执纪问责工作推进会，公司党委副书记、纪委书记韩瑞平对全公司两级效能监察人员提出进一步提高思想认识，转变观念，以效能监察项目为依托，查找制度不完善和监管不到位等问题，查办不作为、乱作为、慢作为案件，履行好“再监督”职能等一些具体工作要求。会后，六个公司级效能监察项目即按照推进会确定的“谁主管、谁负责，谁主抓、谁担责”工作原则，及时调整原来的工作方式方法，并结合效能监察工作实际，修订完善了《效能监察工作流程》《效能监察室KPI评价考核管理办法》，编制出台了《效能监察事项审批表》《效能监察案件线索报告表》等，通过制度和工作流程倒逼效能监察人员主动出击、规范操作，从以往牵头组织具体事务向专心致志抓主业的“行动”转变；同时也倒逼各项目工作组主动担当作为，认真履行业务主责，全力发挥专业技术特长，严格按既定节点、进度全速推进项目向终极目标前行。

2015年，六个公司级效能监察项目的工作组和监督组各依所长、同向发力，取得明显工作成效：优化“双经理制”运行项目促进市场、技术、生产、服务四个环节的深度融合，进一步提升了我公司产销研运营管理水平；产品质量管理监察项目通过强化、细化工规执行和提升装备功能精度，进一步筑牢了公司质量管理的基础平台；审计闭环管理监察项目通过持续加大督办问责力度，清收回公司外部单位欠款5685.29万元；强化大宗原燃材料入厂质量监察项目，通过加大现场稽查频度，积极堵塞管理漏洞，为公司挽回和避免经济损失2264.38万元……同时，各项目监督组按照“三转”要求，紧密依托效能监察项目，充分发挥再管理、再监督作用，积极主动出击，深挖问题线索，通过案件查办和对相关责任人员的追责问责，快速解决问题，高效理顺“症结”，助推各个项目在“三转”中稳健前行。2015年，依托公司级效能监察项目共调查了解18件问题线索，其中立案严查11起执行力不强、精细化程度不够、推诿扯皮的案件，处分处理3名处级、9名科级等32名不作为、慢作为责任人员。通过对冷轧硅钢厂合同订单不能及时关闭问题的查办，该厂用户投诉比上年同期减少7%，每万元损失下降34%，硅钢产品综合竞争力显著提升；通过对不锈冷轧厂三起典型显性异议问题的追责，该厂显性异议管理区分、细分和落实到最基础的轧机机组和岗位，从根源上减少了显性异议发生的几率；通过对制造与质量管理部供定襄地区连铸坯锰含量标准出现错误问题的查处，首次问责了“产品质量项目”的主责部门，进一步带动了广大干部职工的主动作为意识和履责尽责行为。

来源：太钢纪委监察部