同煤漳泽电力侯马热电分公司6S管理见成效

同煤漳泽电力侯马热电分公司6S管理见成效

如今，原本就很整洁美丽的侯马热电分公司变得愈发大气而规范，令人耳目一新。这是自今年一月份起，全公司全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理模式带来的可喜变化。公司设备维护部强抓6S管理，做实班组建设管理细节，班组建设得到显著改善。

6S管理目标在于营造干净整齐的工作环境，为员工、设备安全奠定坚实基础，提高员工职业素养，养成良好工作习惯。设备维护部根据检修各专业、班组的实际情况，阶段性推进班组建设工作，第一阶段对班组办公室进行定置，统一标准，统一规划，统一标识，经过努力，各个班组面貌均得到大幅度提升，也为班员营造了整洁舒适的办公环境；第二阶段对班组工具间进行定置，根据各个班组工器具管理情况，进行相应工器具定置，并为各班班员配备齐全日常所需必要工器具，此举保证了工作的顺利开展，也提高了员工的工作效率；第三阶段规范工作现场，对重大检修工作进行持卡、文件包作业，以6S作为行为规范，严格做到“工完料尽场地清”，防止工器具误拿、误送，并保证实现物归原处的闭环管理。

6S管理的推进，让设备维护部班组建设上了一个台阶，改善了检修人员的工作精神面貌面貌，也为做强检修服务奠定了良好的基础。(淮晓萍 刘原新)

来源：同煤漳泽电力侯马热电分公司