8月14日，在全省国税系统绩效管理工作推进会召开的第二天，晋中市国税局就组织召开了全市国税系统绩效管理工作推进会。市局党组书记、局长王富明指出，尽管上半年晋中市在全省绩效管理综合考评中排名第二，但是要切实认清当前形势，正视问题和不足，迅速采取有效措施，在八个方面下功夫，力争绩效管理工作的提质增效、加分晋档，确保“争一保二不出三”目标的圆满完成。
一是在加强组织领导上下功夫。 牢牢把握总局、省局的工作导向和绩效管理要求，在思想认识上进一步提升站位，开阔视野，正确领会、准确把握、妥善处理绩效考核与其他工作之间的关系，切实把思想、认识和行动统一到总局和省局的决策部署上来，实现思想认识上的升级。切实将绩效管理工作作为“一把手”工程，积极主动地落实绩效管理，严格组织实施考评，科学运用绩效管理推动各项工作。
二是在完成好基础工作指标上下功夫。 将基础工作作为绩效管理提质增效的切入点，以高度的责任心和使命感，切实抓好各项基础指标的完成，确保承接省局考评的各项指标不扣分。在各项指标的分档考核中，争取一档，杜绝三档。
三是在绩效管理考评指标的改进上下功夫。 认真贯彻落实省局绩效管理推进会精神，严格按照总局的整改要求和省局的统一部署，结合基层单位工作实际，进一步调整和完善考评指标体系。在基层单位考评指标设置方面，确保指标设置与基层工作实际情况相符，杜绝指标缺位、脱节现象的存在。在个人绩效考核方面，全面考虑各个岗位的工作特点，科学设置考评指标，保证个人绩效考评的公平和公正。
四是在工作创新上下功夫。 以创新思维引领全局工作，不断出成绩、出亮点、出经验。在工作中，注重培养先进典型，扩大税收影响，进一步强化工作统筹、有效改进税收宣传方式，切实发挥广大税务干部的主观能动性，多点着力，多枝开花，促进各项工作实现提质增效、加分晋档。
五是在谋划下一步工作上下功夫。 以本次绩效管理推进会为契机，立足当前，着眼长远，未雨绸缪，及早谋划下一步的工作，及时根据全市国税系统人员变化情况，调整全绩效工作领导组，确定绩效管理人员和绩效联络员。切实加强沟通协调联系，形成科室横向互动、系统纵向联动，全市国税系统齐抓共管绩效管理的合力。
六是在绩效资料的积累上下功夫。 树立过程管理和痕迹化管理理念，按照绩效管理工作相关要求，认真做好对各项指标完成情况的资料收集、整理、保存工作，切实夯实绩效管理工作绩效。
七是在动真碰硬、严格考核上下功夫。 进一步强化“无差异、无管理”的理念，切实摒弃“老好人”思想，在绩效管理考评中动真格、见真招。严格按要求开展考评，加大考评工作力度，确保考评拉开差距、分开档次，真正体现差异化管理要求，并及时通报考评成绩，严格兑现奖惩，使绩效管理切实起到激励先进、鞭策后进的作用。同时，对于实施考评不严谨的单位和个人进行问责，使考评部门真正敢于较真碰硬，考出真实水平。
八是在强化督导检查上下功夫。 严格按照省局要求，健全完善绩效管理例会制度、定期通报制度、绩效分析制度。定期对各单位的绩效管理开展情况进行督导检查，研究解决绩效管理中出现的新情况、新问题。按期下发《绩效管理通报》，及时反映全系统绩效管理工作开展情况，通报表扬先进，批评督促后进，推动绩效管理工作有效开展。