山西焦煤汾西矿业设备修造厂五结合巧算成本账

山西焦煤汾西矿业设备修造厂五结合巧算成本账

山西焦煤汾西矿业设备修造厂将成本控制与各项管理工作有效结合，努力从每一个细节上“抠”“控”。

与加强物资采购管理相结合。该厂加大物资采购的询价、议价，货比三家，强化价格联审管理，择优选用，规范物资采购审批程序。在保证产品质量的前提下，物资采购价格在上年基础上降低5%以上。同时，该厂对材料价格差异实行全面对标管理，自采物资差异率达-10%以上。

与加大修旧利废力度相结合。该厂重点控制大修成本费用，尤其是支架修理，对于有条件制作且成本比外购价低的配件，该厂自行生产、加工。盘活库存物资与闲置资产，并在全厂范围内调剂使用，将资产占用费列入可控费用考核范围，充分发挥存量资产的使用效益，减少新设备、新材料的购置。严格控制生产过程中的材料消耗管理，合理调度、减少无效用工，通过严格物资消耗定额管理，各部门在材料定额基础上压减6%，极大提高了废旧物资的回收率。该厂各车间不断加强钢材、边角料、铁屑、废胶管、废旧线材、废旧轴承的回收修复再利用，回收的各类物资，经鉴定合格、批准使用后，按同类物资市场现行价格的30%给予奖励。

与加大用电管理力度相结合。通过加大避峰调负力度，合理组织错峰生产，利用“峰谷”电价差，节约电费成本支出，降低成本电价。

与加强人力资源管理相结合。该厂严格定编定员，保证一线职工精干充足，对暂时富余人员采取培训、轮岗、放假等方式进行管理，鼓励职工中止合同，调离本企业，整顿清理外委队伍、临时性用工，该厂以分流转岗、减冗增效的方式，极大地降低了人工成本。

与制定降耗机制相结合。该厂积极推进降耗机制创新，以激发各系统、各环节的降耗动力。调度信息中心严格控制办公耗材，建立部门耗材台帐，并严格考核。在各部门大力推广办公自动化，从而实现无纸化办公。严格控制省外各类培训、会议和学习等教育经费。加强设备维修保养，提高设备利用率，降低维修费用。合理安排工程修缮，降低修缮费用。厂内除关系民生的水电暖设施建设、维护外，不得进行一切非生产性建设、修缮活动，停止一切楼、堂、馆、所装饰装修。

来源：山西焦煤