山西焦煤汾西矿业孝义公司“四个强化”推动班子建设

山西焦煤汾西矿业孝义公司“四个强化”推动班子建设

近日，山西焦煤汾西矿业孝义公司以“三严三实”专题教育为契机，通过“四个强化”推进领导班子创建，全面提升领导班子业务素质和综合管理水平。

强化理论武装，提升班子思想素质。该公司坚持每月安排两次党委中心组学习，全面系统地学习国家大政方针和两级集团公司党政的有关要求，结合公司实际和当前重点工作，撰写理论研讨文章和调研报告。定期组织领导班子成员开展大讨论活动，谈体会、想办法，不断增强成员的责任意识、忧患意识、改革意识和创新意识，以思想的大解放引领公司大发展。

强化能力提升，增强班子管理水平。该公司通过领导带头学、组织集中学、专家辅导学、对标交流学、考赛结合学以及查评督导学等学习方式，组织领导干部学习包括安全生产、经营管理、基本建设、党建思想、企业文化建设等各项内容，不断提高自身业务素质和管理水平。

强化团结协作，增强班子凝聚力。该公司按照民主集中制原则，修订完善了“三重一大”科学民主决策机制实施办法，进一步明确规范了集体讨论决策的主要形式和基本程序。坚持每月召开党政联席会、党委会、安全办公例会会等，总结上月工作，安排当月重点工作，研究重大事项，提高了决策水平和工作效率。

强化作风建设，密切党群干群关系。该公司领导班子成员严格执行“AB角制度”、带班下井、走动式管理和党员示范岗等制度，促使党员领导干部深入基层，在一线发现问题、解决问题。领导班子成员定期走访包保单位和帮扶职工，帮助基层单位和困难职工解决实际问题，密切党群、干群关系。

来源：山西焦煤