贵州国资委监管企业立足稳增长、促改革、强后劲积极应对经济新常态

贵州国资委监管企业立足稳增长、促改革、强后劲

积极应对经济新常态

2015年以来，贵州国资委监管企业迎难而上，立足稳增长、促改革、强后劲，积极应对经济新常态。2015年1-4月19户独资和控股企业营业收入、利润总额、劳动生产总值分别为575.2亿元、73.2亿元、197.1亿元，同比分别增长19.8%、15.2%、9.1%，保持了稳中有进、稳中有升的发展态势。

根据企业生产经营情况，贵州国资委确定了上半年监管企业营业收入、利润总额、劳动生产总值同比分别增长13.5%、8.9%、10.3%的奋斗目标，确保“双过半”。监管企业在经济下行压力持续加大的情况下，多措并举，精准发力，为全年持续增长不懈努力，继续发挥国有企业在全省经济增长中的骨干和支持作用。

全力以赴稳增长

持续健康的生产经营是保生存、促稳定的基本条件，也是促进企业转型升级、推进改革发展的基础和保障。监管企业围绕“确保目标”和“奋斗目标”，找差距、查问题、定措施、挖潜力，综合施策。一是抓好降本增效。乌江公司在燃料、物资、资金等方面进行集约化管理，根据经营形势严格审批费用计划；黔晟公司通过标准化流程严控成本、规范开支，加强资金链监管，加大应收账款催收力度；航空公司积极做好过程管理，前移预算关口，发挥全面预算成本控制功能；物资集团全面清理贸易资金占用情况，着力解决资金沉淀问题。二是强化项目管理。水矿集团安排专人紧盯项目手续办理；七冶加强国外项目管理，确保创造效益；茅台、贵旅等企业加快推进项目建设力度，力争尽快形成新的增长点。同时，各监管企业对项目建设情况进行梳理，针对市场前景好、市场前景不明、没有市场价值等情况，分别提出解决措施。三是积极开拓市场。机场集团持续加大航线航班拓展力度，国际航线开发亮点频出；煤矿院改变传统经营模式，主动出击拓展新市场，4月份成功签订500万元新项目；开磷集团紧抓国家取消化肥出口窗口期政策，加强国内、国际市场联动，进一步开发拓展北美、南美市场。

稳中求进促改革

国资委要求监管企业在稳定的前提下积极推进改革，“不要等待观望，要按照贵州省提出的改革方向、内容、形式、路径，扎扎实实往前走；对一时看不准的问题，不要急于求成，宁可慢一点。”一是加快并购重组步伐。保利久联集团通过横向并购、纵向重组，布局全国、拓展海外，进一步巩固中国第一的战略地位，同时将爆破业务服务一体化作为做大蛋糕的重要推手，形成完整产业链；瓮福集团采取兼并、重组、参股、控股等方式，迅速获取社会资源，配套形成粮食种植、农贸经营、加工贸易、金融服务一体化的全产业链服务体系。二是积极引进战略投资者。建工集团与绿地集团战略合作稳步推进，力求通过改革解决发展中存在的问题；茅台集团下属习酒公司、技术开发公司、保健酒业、电子商务等相继引进战略投资者，优化了股权结构，提高了资本市场认同度。三是加快现代企业制度建设。茅台集团在产权制度、管控模式、组织机构等9个领域全面践行改革；水矿集团深化内部改革，推进管理创新，进一步健全完善适应现代企业的管理体制和运行机制；盘江集团加大“三项制度改革”和管理人员去行政化力度，进一步激发企业活力和内生动力。

转型发展强后劲

监管企业总体处于完全竞争性领域，要实现持续发展，就要面临市场空间、资源保障、竞争环境等诸多挑战，转型升级任务重要而紧迫。一是组织编制“十三五”规划。监管企业立足做强做优做大的目标，认真组织专业团队，结合自身实际，研究编制“十三五”规划，切实把推动企业转型升级作为支撑企业长远发展的重要举措。二是升级改造传统行业。茅台集团深入研究“互联网+”与相关业务的融合，通过在官网、京东、天猫、国美等网站开设旗舰店，整合线上线下资源，力争创造一种具有茅台特色的新业态。三是大力实施创新驱动。瓮福集团攻克能耗技术，坚持“湿热并举”，以延伸精细化工产业链作为布局未来的基础，发展高端磷酸盐，整合下游主要生产企业，延伸磷化工产业链。振华集团研制成功CPU芯片FT-1500A、交换机芯片CTC8096和千万级FPGA（可编程逻辑器件），谋篇布局信息安全领域。

来源：贵州国资委