同煤漳电河津发电分公司四措并举推进煤检精细化管理工作

同煤漳电河津发电分公司四措并举推进煤检精细化管理工作

为确保精细化管理工作真正落地，河津发电分公司煤检中心针对部门实际情况，制订了精细化活动管理方案，优化工作流程，细化作业标准，量化考核指标，逐步实现各项管理精细、准确到位，提高工作效率，全面提升管理水平。

加强设备管理。一是积极推行采样机的改造，提高采样机采样准确性；二是加强设备维护与消缺，积极推行采样“三不采”措施，确保采样机投运率100%；三是加强化验仪器的校验与维护，确保各种仪器健康水平性能可靠，位于行业前列。

细化过程运作。一是继续坚持6毫米四分样细化管理，不断完善与供煤户之间公开公平的阳光交易平台建设；二是做好两个杜绝，一杜绝人工采样，二杜绝雨季粘煤交叉污发生。三是做到三个在控，即监控设施完好在控，煤样在控以及采样量以及子样量在控；四是做到管理人员现场工作、卸煤沟煤检工作、制样过程监督、对比样采样工作及目测预控“五到位”。

严格现场监督。一是继续坚持审计纪检的监督复查工作，复查样合格率符合要求，二是做好五张报表，及时处理各种异常情况，其中五张报表是厂部复查，部门复查、热值差分析、入炉煤化验以及人工对比分析五张报表；三是坚持日分析、周小结、月度经济分析三会召开。

注重素质提升。一是完成年度采制化人员的取证工作，持证上岗人员100%。二是加强职工业绩考评，做到三落实，即：职工技能考评要落实，现场节点责任要落实，职工综合业绩绩效要落实。（陶丽）

来源：同煤漳电河津发电分公司