同煤漳泽电力漳泽发电分公司积极探索班组建设新思路

同煤漳泽电力漳泽发电分公司积极探索班组建设新思路

进入2016年以来，漳泽发电分公司积极探索新形势下班组建设的特点和规律，主动把班组建设工作纳入企业发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化。

建机制，形成班组建设工作合力。 完善班组工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的问题，该部进一步健全完善了组织体系。建立班长“一把手”挂帅，有针对性地强化工作任务，使班组建设工作有人管，有人抓。部门管理人员定期对班组建设情况进行检查，对发现的问题及时进行协调解决，促进班组各项任务全面完成。

抓龙头，提升班组员工整体素质。 一是加强班组长交流。定期开展班组长经验交流会，班组长之间相互交流经验，通过相互学习，取长补短，达到共同提升的目的。二是加强班组长培训，制定班组长培训计划，定期开展班组长培训，不断提高班组长综合能力和管理水平。

强队伍，创新班组建设培训模式。 有针对性地进行“小指标”竞赛、技术比武、岗位练兵等，有效地提高职工的专业水平和操作技能，不断加强职工培训工作，积极推广现场“微培训”、“一帮一”等新模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的检修技能和综合素质。

促和谐，强化班组职工思想教育。 做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合。切实为职工办实事、做好事、解难事，深入开展班组文化建设，大力宣讲劳模先进事迹，引导职工弘扬劳模精神，树立正确的价值观。加大职工之家、职工书屋和班组活动室的投入，开展职工喜闻乐见的文体活动，进一步增强广大职工的主人翁意识，为企业改革发展贡献力量。（胡丽萍）

来源：同煤漳泽电力漳泽发电分公司