晋煤集团长平公司刷新工作思路克难求进保安全

晋煤集团长平公司刷新工作思路克难求进保安全

四季度，长平公司围绕集团开展的“三项整治活动”，狠抓现场管理，对安全基础工作检查及自纠自查中出现的各类问题和隐患，严整治，强落实，及时“刷新”工作思路，提升对安全基础工作的重视程度，为安全生产保驾护航。

“千里之堤，决不能毁于蚁穴”

近日，在长平公司自查自纠现场动态检查过程中，由于该公司综采三队所负责的2310工作面现场浮煤多、工程质量不合格，当天下午班被责令停产整治，并对该队集体职工及相关负责人进行了相应处罚。“每天拼产量，却输在了细节上，‘停产整治’对我们来说简直就是当头一棒，就好像千里之堤，真的毁在蚁穴上。对于安全，我们必须有更深的认识，如果现场安全基础工作做不到位、隐患整治不及时，出现问题势必会更加影响生产，甚至危及安全……”，在这次“停产整治”之后，综采三队党支部书记宋玉鹏将安全基础整治上升到与安全生产等同的重要位置。

当前，该队正与长轴85米、短轴80米的最长陷落柱进行着顽强博弈，加之2310工作面水大、瓦斯大、地质条件差，工作面设备皮带运距长、坡度大，机电设备故障频繁。面临“苦战”，该队严格按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的要求，全力推行领导干部办公在井下、岗位在采面、隐患排查在现场的“一线工作法”，强化领导干部现场责任落实，带头抓安全、紧盯采面。该队加大全员自查力度，通过工作面清煤、工作面抽水、冲洗支架等实际措施，对该队井下安全基础工作进行及时整治，力争做到“小隐患处理不过班、大隐患处理不过天、严重隐患挂牌处理”，第一时间预防各类隐患发生“病变”，并严格做到“先检修再生产、有隐患不生产、有故障不生产”，保证每班生产以安全为前提顺利完成。

“生产和检修两手抓，两手都要硬”

运行队作为长平公司一支专业的皮带大户，承载着皮带延伸的超长战线，随着对产量需求的逐年增加，该队面临着巨大的生产压力以及主运系统压力，设备损耗率极高，为全力保障生产效率，检修时间相对短缺，而检修不到位，一旦设备出现故障，停产检修会对生产造成更大的影响。“‘如何把设备看护到位’，是我们在生产过程中的最大难点，‘如何协调生产与检修之间的平衡’，是我们必须思考的问题。”面对困难，运行队队长吴云华道出了内心的想法：“芝麻和西瓜都不能丢，生产和检修都得抓！”

将“生产与安全整治并重”的观念植入每名职工心中，是运行队“刷新”工作思路的第一步，对此，该队组织职工严格按照检修计划表等日常检修标准，定期完成日检、周检、月检项目，保证正常检修，并加大隐患排查力度，杜绝设备非正常运转或隐患残留。此外，该队从细处入手，加强现场管理，针对由于巷道地面起伏或地鼓、帮鼓造成的皮带架倾斜、皮带跑偏现象，把皮带重新拉线、走直走平。对于皮带机上、底皮带下，尤其是非行人侧的堆煤及时进行系统性清理，并对坏损的托辊和机架进行更换，对淮南保护、本布罗等皮带保护系统进行试验，损坏的重新更换、吊挂，将安全基础整治工作做到实处，对长平公司安全整治工作扎实有效开展起到了积极的推动作用。

来源：晋煤集团