同煤集团王村煤业公司多渠道搭建员工素质提升平台

16.01.2015  11:16

同煤集团王村煤业公司多渠道搭建员工素质提升平台

2014年,王村煤业公司按照“完善机制,选好载体,突出实效”的思路,多渠道搭建职工素质提升平台,营造了“全员学习、学以致用”的良好氛围,为企业健康发展提供了人才保障。

坚持“三个一”学习法。王村煤业公司在全体员工中坚持“三个一”学习法,即“每日一题”、“每月一考”、“每季一评”。“每日一题”指区队每天班前会根据工作需要,进行一道题学习,并适时对学习效果进行抽查。“每月一考”指每月组织员工分班次进行测试,专人监考,统一评分,按成绩兑现奖罚,切实提高员工学习积极性。“每季一评”指在季度“合理化建议”征集活动中,鼓励员工以个人或小组名义申报合理化建议或科研成果,被采纳的按实施效果给予奖励,激发了员工学习创新的热情。

积极打造“两个课堂”。一是“王煤大课堂”,王村煤业公司领导根据季度理论学习重点和工作重点,有针对性地为干部员工讲宏观经济形势,讲企业发展思路,讲管理知识,提高了党员干部的理论水平和业务能力。二是在基层单位建立“区队小课堂”,每周一利用班前会的时间,请优秀共产党员、安全标兵、星级班组长等各类先进人物上讲台,讲心得、讲经验;让技术骨干、业务能手上讲台,讲技术、讲技能;让专业人员上讲台,讲形势、讲政策、讲降本增效措施,使讲课者受锻炼、听讲者受教育。

着力加强阵地建设。王村煤业公司重点加强区队学习室建设,设立了图书角,定期发放报纸、书刊,及时张贴新知识、新技术及职工的学习心得,展出先进典型的事迹,成为员工学习交流、沟通信息的重要平台。

来源: 同煤集团