同煤集团永定庄煤业公司巧打基层挖潜增效牌

同煤集团永定庄煤业公司巧打基层挖潜增效牌

“运输二区积极回收各类废旧闸皮、绞车操作手把等配件，从小到一个螺丝、垫片、道夹板，大到一盘轴承，组织员工自行修复，不仅有效降低了材料配件的消耗，也降低了维修成本。”永定庄煤业公司将挖潜增效的重心放在基层班组，要求各班组严细成本管控，堵塞管理漏洞，让降本增效从基层做起，有效促进了企业的平稳发展。

“准备区严格材料领用制度，规范材料配件的领用回收流程，按照班组任务、使用数量细化到岗位员工身上，使材料使用受到监管，杜绝了浪费。同时，该区还加大回收利用力度，在工作面回撤中，为了提高小部件的回收率，采用了奖励机制，发动员工出井不空手，有效地提高了小部件的回收率。”永定庄煤业公司全面加强基层班组的预算管理和成本管控，从抓好材料领取、发放、使用、管理入手，建立了班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，并将材料消耗与工资奖金分配挂钩，按每班用料领料情况奖优罚劣，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。

此外，永定庄煤业公司还加强基层员工形势任务教育，利用班前、班后理论学习日等，及时宣传煤炭行业的形势，教育基层员工节约每一根铅丝、一个螺丝，不断强化员工计划意识和节约意识，消除了铺张浪费、跑冒滴漏的现象。综采一队广泛开展技术创新创效活动，鼓励员工搞发明创造，发挥聪明才智，推广工作中的小绝活、小窍门，营造“人人关心经营，人人节支降耗”的良好氛围。

来源：同煤集团