同煤集团对标管理找差距 落实责任抓“四盯” 考核兑现提销量

同煤集团对标管理找差距 落实责任抓“四盯” 考核兑现提销量

3月5日，同煤集团召开2015年运销工作会议。同煤集团副董事长、总经理郭金刚出席会议并作重要讲话。郭金刚强调，集团公司运销系统要充分认识当前煤炭市场形势和企业发展态势，变压力为动力，认真研究下一步运销工作的整体布局，以高度的责任感和使命感，转变思路，主动工作，想办法定措施，加强对标管理找差距，逐级落实责任抓“四盯”，严格考核兑现提销量，全力以赴巩固老用户，开发新用户，不折不扣完成好全年煤炭销售任务，为集团公司平稳运行，员工家属生活稳定奠定坚实的基础。集团公司领导卢国梁、张忠义、靳华、陈旭忠、武望国、张存建，总法律顾问曹贤庆参加会议。

集团公司副总经理陈旭忠主持会议。

集团公司副总经理靳华做了年度运销工作报告，对2015年运销工作作出具体安排。

2014年，面对经济下行，煤炭供大于求，用户对煤质要求提高，价格持续下降等诸多不利因素，运销系统全体员工攻坚克难、奋力拼搏，全面完成集团公司销售任务和指标，为企业平稳发展提供了保障。

2015年销售工作思路是：围绕“扩销量、保售价、提煤质、增效益”这条主线，在“四盯”基础上，跟大户、保老户、增建材、抓配煤，全面完成集团公司的销售任务。具体要做好五个方面的工作：一、巩固老用户、开发新用户，保证完成全年销售量。要坚持日考核、周分析、月奖惩，加强与煤炭用户的交流沟通，了解用户的需求和情况，提供适销对路的煤炭产品，增加销售量。二、提煤质，抓配煤，降硫份，保价格。要严格按照要求进行洗选、掺配，全面强化煤质管理，满足用户对品种指标的要求，确保效益不受损失。三、做好铁路、港口的协调配合工作，保物流畅通。要合理调配铁路运输资源，提高港口煤炭周转率，畅通运输通道，增加销售效益。四、做好内部单位供煤，推进矿站一体化。要遵循市场原则，采取多种形式建立矿站合作关系，充分发挥煤矿和煤站的优势，进一步提高销售集中度，提高集团整体效益。五、创新运销管理，提升销售水平。要深化对标管理，广泛开展煤炭电子商务，扩大网上销售范围，特别是要对煤炭用户实行建档跟踪管理，提高服务质量，扩大市场份额。

郭金刚对近期集团公司煤炭运销工作遇到的问题作了深入剖析，并对下一步运销工作提出要求。郭金刚要求运销系统上下要进一步提高认识，深入推行对标管理，不断开拓工作思路、创新工作方法，优化整体工作布局，努力想办法、出实招，全力以赴完成集团公司下达的销售任务。运销部门负责人要认真研究煤炭市场走势和用户需要，主动寻找工作中存在的差距和不足，积极做好服务工作，想尽一切办法巩固老用户、开发新用户；要切实把“四盯”落到实处，严格考核，兑现奖罚，确保销售任务顺利完成。运销系统经理层和区域公司要按照既定指标任务，盯住每一个关键环节，落实“四盯”措施，千方百计完成任务销量；要把销量与奖惩考核直接挂钩，强化责任落实，确保销售工作平稳运行；要安排好集团公司有关领导协助跑市场、盯用户的相关工作。运销系统分管领导要帮助运销总公司确定总体工作布局，引领思路，明确办法，落实责任，不断加强对运销工作的日常调度、考核，对存在的问题及时反馈，积极做好运销系统的各项协调工作，全力以赴完成销售任务，确保企业健康稳定运行。

集团公司各子公司、生产矿（公司）及部分职能部门负责人参加会议。

来源：同煤集团