同煤集团四台矿：预控管理释放安全红利

同煤集团四台矿：预控管理释放安全红利

同煤集团四台矿以安全管理精细化、规范化为基础，积极推进安全管理“双体系”建设，进一步规范员工操作行为，增强安全风险预控能力，提升矿井安全管理水平。今年一季度，该矿轻伤及以上安全事故为零。

全程监管 无缝闭合

“昨天夜班割煤6刀，预计交班时机组停在工作面尾部，根据汇报情况，全班设备运行良好，顶板完好，没有淋水，有害气体没有超限。下面请带班队长点评一下对你们上一个班的情况…… ” 3月30日早班，四台矿综采二队队长韩红军正在主持班前会。

班前会上，员工们个个坐姿端正、精神饱满，会议程序从排查入井人员状态、安全伙伴确认，到安全知识抽考、安全宣誓均规范有序。据韩红军介绍，每个班的班前会都按流程进行，带班干部还要分析上个班的不足之处，点评员工安全行为。班组长安排布置当班工作任务时必须提示员工作业地点及作业过程中的主要危险源及控制措施。

规范的班前会仅仅是员工上岗前的第一步。为规范员工安全行为，四台矿制定了严格的井下班组安全全程管理流程，从班前会---更衣入井---工作面交接班---开工前安全检查---程序化作业---收班出井---收班会都做出详细规定，全过程监管员工安全行为，实现班组安全生产的无缝闭合。

依规施工 一次达标

四台矿机掘六队, 去年4月份曾创造出半煤岩巷道月进851米集团公司最好纪录。走进在这个队正在施工的14-3#层410盘区21023掘进工作面，整洁有序的施工现场让人赞叹不已。巷口的开关群和各类牌板一尘不染，巷道内整洁明亮，支护钢带、锚索成行成排，各种材料摆放有序，即便是电缆、管路也都悬挂着标志牌说明，员工操作规范、全神贯注，带班干部监督到位、一丝不苟。

一斑可窥全豹，在工程质量管理上，四台矿要求采掘队组严格按照“一面一策”安全管理要求，从巷道开口、掘进施工、综采稳装、正常生产，一步一环、一点一面，全部严格按规程施工，按标准达标。同时，要求从巷道初次成型、打眼角度、锚杆安装初锚力、挂网质量到设备设施安装全部实名挂牌，促使巷道一次成型，验收一次达标。

规范行为 精准操作

针对员工在岗位操作中容易发生的各种不安全行为，四台矿在全矿推行“岗位描述”与“手指口述”安全确认法，分专业系统编印47个工种的安全操作要领，要求员工在上岗前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。同时，该矿重新修订了覆盖矿井“综采、掘进、机点、运输、通风、地测防治水”六大系统的《关键岗位岗位标准与责任》，进一步细化量化员工工作标准，明确岗位责任。

“标准化的生产现场，加上员工精准规范操作一定能保证安全、快速掘进。”机掘七队队长王俊杰对规范化、精细化安全管理带来的收益感受颇深。3月份，机掘七队在14#层412盘区，宽3.8m×高2.7m的51214半煤岩巷中安全掘进561米，创出建队以来同类型巷道月进最好水平。（洪浪）

来源：同煤集团四台矿宣传部