同煤集团四台矿：“紧日子”中省出“富余粮”

同煤集团四台矿：“紧日子”中省出“富余粮”

煤市严寒，成本控制已成为煤炭企业“必争之地”。挖潜降本怎样挖？从哪降？堵漏增效又该堵哪里？从哪增？

压力面前，同煤集团四台矿认真梳理深度挖潜堵漏的关键点，找准突破口，采取强有力的措施，在“紧日子”中省出了“富余粮”。

盘活闲置存量 用好现有设备

该矿全面开展“物资定查、设备定检”挖潜活动，进一步盘活闲置资产存量，提高设备检修质量。

“备品备件的闲置就是浪费，就是增加成本。今年以来，全矿清理并利用闲置物资达475万元。”四台矿财务科长常俊恩介绍。

多年来，受有备无患、多备无忧传统思想影响，各单位材料库备品备件超库存现象一直是经营管理的薄弱点。为控制库存材料积压闲置，该矿出台了盘活库存、清仓利库措施。进一步盘活闲置资产存量，提高设备检修质量。面对长期积压物资，该矿由财务科牵头，组织审计科、设备科、材料科、成本利润中心组成物资盘点小组，定期对基层区队二级库房内的小到螺丝螺帽、大到综采设备配件进行逐一盘点，认真核查物资的使用状态、数量、金额，优化储备结构，统筹安排物资使用，督促各区队对长期积压且能够正常使用的物资进行重复利用，减少闲置库存，提高资产利用率。

同时，这个矿全力推行“六严抓六确保”机电管理新政，为综采队组配置两名机电副队长，保证检修班和生产班皆有机电干部监管。要求操作人员必须达到“三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排故障），根治以往生产拼设备、使用不科学的陋习。“物料定查，设备定检不仅使材料和配件使用得到了有效控制，而且提高了设备的开机率和生产效率。”该矿综采二队队长韩红军表示。

把住计划关口 管住领用出口

“这个月你们班出了多少煤？材料配件用了多少？”该矿员工在议论产量高低的同时，一定也会算到成本账。

按照“长计划短安排、近计划远打算”的管理思路，该矿将挖潜重点放在强化材料管理上，进一步优化完善材料物资领用流程，要求区队提前报送下月所需材料计划，经分管副总审核后再由矿长亲自审批，材料计划员再根据生产任务现场落实后组织物资，区队交回旧料方可领取新料。同时基层区队将材料费用指标分解到生产班组，每个班组的材料使用必须在材料领用单上说明使用地点、数量、规格型号，经材料员和库工共同确认，方可领用。在此基础上，材料科还实行物资跟踪管理，设专人深入井下现场监督各生产队组的材料物资消耗过程，确保材料定额准确适用，再加上进一步完善废旧材料回收奖励办法，严格考核兑现，有效提高了区队旧料复用的积极性。“把住材料的进口，更要看严材料的出口，这样才能从根本上解决区队班组只管干、不管算的被动局面。”材料科科长方东肯定道。

狠抓大件自修 不放小件复用

“矿上生产任务重，成本费用控制的也紧，要是液压支架外委修理，少则也得两个多月，光是运输和外委修理费用不说，还影响搬家准备进度。”负责自修液压支架的液压队队长辛君算了这么一笔账。今年，四台矿自主修理液压支架共计339部，自修采煤机5套。节约修理费用1320万元。

往年所有供热锅炉、管网、水泵的大修，全部外委其他施工队伍进行修理。但今年，该矿供热科自己承担起了所有大修任务，同时还对锅炉进行技术改造，利用锅炉热气提前预热进入锅炉的凉水，既提高了锅炉的热效率，又起到节能的作用。“自主大修不仅为矿节约费用122万元，还提高了员工队伍自身的维修技能。”供热科科长田智渊说。

针对回收废旧物资，材料科组织各库库工利用业余时间学习维修技术，在以往自修支护网、钢管钢梁等物资的基础上，又增加小型潜水泵、风动锚头等自修复用品种，将一大批废旧材料物资整形，修复，重回生产一线“服役”。据统计，1-10月份，该矿回收复用物资金额达920万元。（刘利铭 洪浪）