同煤集团四台矿：以精细化管理提升发展品质

同煤集团 四台矿：以精细化管理提升发展品质

矿井地质条件复杂多变，煤层生产能力逐渐走低，采掘搬家次数频繁，矿井防治水工作艰巨繁重……“以往可以说‘难’，今年是‘难上加难’”说起同煤集团四台矿2016年的总体生产采掘状况，该矿生产副矿长徐元录给出这样的评价。

“唯有坚定不移地走以精细化管理为核心的企业发展之路，才能做实安全基础，稳定煤炭产量，创造经济效益，厚植发展优势，提升发展品质！”四台矿党政的决策凝聚成了全矿员工的共识。

依法治企不越红线

伴随着企业健康发展脚步的是对依法治企的认识高度。该矿认真贯彻落实各项法律法规，坚持安全管理、生产经营、人事任用等各项工作必须“按制度办、按规矩办、按程序办”。按照《关于加强全省煤矿依法合规安全生产紧急通知》要求，将精细化融入内部管理，严格落实依法合规生产各项工作部署，做好员工思想引导，优化矿井劳动组织，严格按照276个工作日规定组织生产。同时完善《四台矿“三重一大”集体决策实施细则》，进一步健全完善招投标和商务谈判程序。严格落实员工工资“三签字、四公开、五上墙”制度，不定期对基层区队工资分配、经费使用情况进行检查，组织开展“吃空饷”“背黑牛”、记“人情工”专项整治，切实堵塞管理漏洞，有效提升企业规范管理、合法经营能力。

安全管理从严从细

四台矿把精细化管理融入到安全管理全过程，积极开展安全隐患排查治理。制定每班一次的班组安全隐患排查制度；每周一次的职能部门安全隐患排查；每旬一次的全矿安全隐患排查机制。规划建立24条副总以上领导走动式管理全覆盖巡查线路，成立安全小分队，形成了矿领导、副总助理、职能部门、区队自查、安全小分队督查为一体的五级安全管理体系。同时，采取“一般隐患限时处理，重大隐患挂牌处理”的工作方法，确保安全隐患排查治理“三定”闭合管理。

在现场安全管理上，各区队严格专业工序质量管理，从巷道开口、掘进施工、综采稳装、正常生产，一步一环、一点一面，全部严格按规程施工，按标准达标。同时，从巷道初次成型、打眼角度、锚杆安装初锚力、挂网质量到设备设施安装全部实名挂牌。通过监督制约和考核机制把精细标准落实到现场，促使巷道一次成型，工作一步到位，验收一次达标。

六抓六保稳中求效

四台矿进一步优化矿井生产开拓布局，根据矿井地质条件、开拓情况、接续状况、掘进组织、劳动效率等，立足现状，合理规划，超前安排，狠抓矿井采掘衔接中长期管理，制定“抓精细化管理，保矿井安全顺畅增效；抓衔接，保搬家不停产；抓准备，保生产正常运行；抓技术，保生产安全；抓协调，保产量稳定；抓队伍建设，保生产组织”为主要内容的“六抓六保”措施。依靠强力推进精细化管理，打造出中央泵房、14#404盘区、14#8427工作面等精品示范点。同时科学安排生产衔接，积极组织搬家准备，实现综采工作面搬家不停产，保证了生产衔接。当综采工作面遇到大构造或受采空积水影响时，该矿及时做出调整，统一调配好各综采队产能，确保均衡稳定高产。（洪浪 刘涛）

来源：同煤集团四台矿宣传部