同煤集团四台矿“三举措”严把“安全脉”

同煤集团四台矿“三举措”严把“安全脉”

同煤集团四台矿通过安全宣讲教育，安全监督检查和隐患排查治理三措并举，严细把脉，确保安全生产。

安全宣讲教育不断线 。该矿始终把安全思想教育放在首位，将各职能部门负责人组织成宣讲小组，对员工进行分专业，分岗位，分层次的安全教育宣讲。他们还开展安全形势大讨论，结合现阶段工作实际谈认识、讲体会，收集整理合理化意见并制定相应措施。同时利用典型事故案例，引导启发员工深刻吸取教训，举一反三，引以为戒；真正使安全教育进区队，入班组，营造了浓厚的安全文化氛围。

安全巡查力度不松劲 。该矿制定了“管理人员走动是管理”规定，要求矿副总以上分管领导下基层，进一线，通过分管专业不同，制定井下的巡查路线，对重要岗位、重点工作面做到“走一路，看一路，检查巡视一路”，真正建立起一个“移动式安全管理站”，将亟待解决的问题直接解决在工作现场，有效抑制各类安全隐患苗头。建立矿领导每周三参加基层区队班前会制度，及时宣贯上级安全文件和指示精神，帮助生产队组分析问题、解决问题。同时，充分发挥精细化管理的作用，积极发挥区队在日常安全管理工作中的主导地位，加大对偏远地带和敏感区域易发生违章操作行为的巡查力度，做到检查全面分析透彻，跟踪到位。

安全隐患态度“零”容忍 。该矿始终坚持安全隐患“零容忍”的态度，深化隐患排查，强化闭合整改，按照“严查、严防、严治”实施工作，每天由安检站、技术科对井下工作面进行安全施工考核，对照要求查找问题，定期通报井下操作、施工违规行为，使基层各区队负责人及时掌握井下安全隐患和薄弱环节，及时整改。每周坚持由矿党政负责人带队，联合采掘、机电、运输、安监站、技术科等职能部门，开展一次系统隐患排查。每月召开一次全矿隐患排查整改会，对各系统提出的较大隐患、共性和难点问题，整理分析出具体措施、计划和责任人。形成从区队内部自查,到外部实时监控、全面排查隐患，及时解决问题的隐患排查体系。同时，严把隐患检查、整改、复查关，对整改不及时、闭合不到位的责任单位和个人进行通报批评，确保隐患整改落实到位。（刘涛）

来源：同煤集团四台矿