晋煤集团：凤凰山经济共同体谋篇布局描绘发展“路线图”

晋煤集团：凤凰山经济共同体谋篇布局描绘发展“路线图”

煤市不见“春”，寒冬依旧在。煤炭企业纷纷在低迷的市场中寻求出路，以凤凰山矿和沁秀公司为两大实体的凤凰山经济共同体面对市场困境，又有什么新的思路和打算？

准确定好位——理清发展思路

2016年，是实施“十三五”的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年，中央经济工作会议提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务。而凤凰山经济共同体既有走过50多年发展历程的老矿井，也有投产不久的生产矿井，还有在建矿井。成本压力与生产效率偏低的矛盾、矿井接替紧迫与项目推进缓慢的矛盾、员工家属的美好期望与工资收入下滑的矛盾，错综复杂。他们充分认清大局与大势，跳出自身看自身，理清发展思路，瞄准全新目标。

他们以晋煤集团“十三五”规划指导思想和发展目标为统领，紧扣老矿新生目标，明确了“坚持一条道路，明确一条主线，围绕一个思路，落实三个重点项目”的发展路径。力争到“十三五”末，实现矿井、产能和人员无缝接替，提升企业整体竞争力和盈利能力，为企业打好逆势突围主动仗贡献自己的力量。

产业新布局——不做单一“卖炭翁”

凤凰山经济共同体积极调整产业结构，不做单一“卖炭翁”，确定了“煤与非煤同步发展”的战略布局。

做实煤炭产业上，他们结合凤矿、岳城、坪上、龙湾四矿发展的进程，按照“安全高效化、系统科学化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的要求，积极构建“凤矿精干高效，岳城、坪上稳产高效，龙湾矿井投产见效”的煤炭发展格局，努力实现无缝对接新老矿井接替进程，提高煤炭主业整体发展效能。充分依托集团公司煤层气产业，持续推进瓦斯气商品化销售工作，增加经营收入。

与此同时，凤凰山经济共同体充分发挥自身优势，以新兴产业、服务产业和培训产业三个重点项目为依托，创新商业模式，进一步激活经济存量，拓展经济增量，全力打造品牌优、效益好、后劲足、实力强的非煤产业。

他们逐步重组相同、相近专业，成立安装、检修服务队伍，实施统一调配，实现专业队伍专业利用，提高矿井生产效率。积极盘活老矿资源，整合、优化后勤系统，并按照市场化经营模式，创新实施物流、产品加工、餐饮、商贸、养老中心等社会化现代服务项目，为老矿改革转型奠定基础。

改革新坐标——三项制度同步行

凤凰山经济共同体转化拖累点，改善供给侧，大力推进人员、机构、薪酬三项制度改革。

他们精准摸排凤凰山矿、沁秀公司人员状况，以岗位控制为切入点，以工作量饱满、运转高效为目标，科学做好岗位兼并撤转工作，优化用工配置，深入推进减人提效。制定富余人员逐年转岗和接纳方案，全面推进短期工、外包队伍清退工作，由正式工补缺岗位，解决人员结构性过剩问题，有序分流安置人员，坚决落实好晋煤集团提出的“不让一名员工下岗失业”的要求。同时，建立、完善岗位富余人员退出和竞聘上岗制度，促进人员合理流动。

在此基础上，他们进一步完善工资分配管理，以岗定薪、以绩定酬，实施差异化考核分配，以绩效杠杆，调动员工工作积极性。沁秀公司积极构建适应母子公司管控需要的工资分配体系，激发人力资源活力，提高工作效率，推进企业发展，切实做到人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，推动企业走上科学高效的发展轨道。（李文香）

来源：凤凰山矿