山西焦煤霍州煤电鑫钜煤机公司规范班组管理

山西焦煤霍州煤电鑫钜煤机公司规范班组管理

近日，山西焦煤霍州煤电鑫钜煤机公司不断加大班组减负去虚力度，积极探索班组规范管理新路径，班组建设工作充满勃勃生机。

基础资料删繁就简。班组基础资料是班组管理考核的直接载体，但是基础资料包括管理制度、工作档案、考核报表、培训记录等几十个项目。该公司通过月度班组座谈会的形式，侧重倾听班长、基层一线职工的心声。经过班组长们的集思广益，班组管理制度合并了3项，由14项变成11项；考核报表删减2项，由10项精简为8项；班前会记录本、民主生活会记录本、周三培训本简化为一本。通过基础资料的删繁就简为班组节约了时间，让班组长轻装上阵投入到安全生产工作中。

班组活动务实见效。小改小革是该公司班组考核中的必考项，规定每月上报小改小革项目，一旦通过考核验收，当月就可拿到奖励绩效，但是班组长们对这个项目普遍是“怨声载道”：“每月都要上报小改小革，精神上倍感压力，不写就扣分，无奈只能‘无中生有’。”该公司班组建设办公室了解到这一情况后，将小改小革由原先的必考项更改为加分项。同时，对班组开展的岗位练兵、劳动竞赛等小组活动也进行了人性化改进，规定班组活动中表现突出的职工统一增加5分的奖励。

现场管理井然有序。该公司班组建设办公室负责人刘艳霞介绍：“我们规定班组办的工作人员每周对班组动态检查不少于2次，必须有记录、有签字。班组现场管理不单单是检查现场文明卫生、职工劳保穿戴、班组成员按章操作、执行工艺标准同样纳入检查范畴。”该公司每个班长都有一本走动管理台账，不仅有班组长当天的工作日志，也有现场检查部室的工作评价。

该公司规范班组管理活动开展以来，班组基础资料填写愈发规范，现场管理愈发整洁，班组成员的工作热情高涨。2015年全公司24个班组未发生一起零敲碎打事故，安全生产呈现稳中有进的良好态势。

来源：山西焦煤